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工程监理项目管理协议书版(通用22篇)

时间: 作者:翰墨

通过签订合同协议,双方明确了各自的权责义务,有助于规范合作关系。小编为大家整理了一些合同协议的实例,希望能对大家有所帮助。

工程监理与工程项目管理关系分析论文

工程所有参与方应具有极强的质量管理意识,其中监理的工作必不可少。在事中质量控制中,需要按照要求对工程施工所有工序进行及时检查,发现问题及时处理:1)全程监管。全程监管主要是指监理在工程实施过程中在一旁实施全程监督的过程,这种方式是监督施工人员施工质量的一种方式,将这种方式与其他监理方式进行有效结合便能够达到监督工程质量的目的;2)巡查与抽查。由于监理人力有限,而是工程施工过程中往往会以几个项目同时进行的方式,因此,监理需要对几个项目采取巡查方式,对于项目中较为重要的部分,需要进行抽样检查,从而判断施工是否符合建筑标准,如果存在样品不合格情况,需及时返工,以免影响后续工程;3)监理笔记。监理笔记是记录整个工程过程的数据记录,能够有效反映工程在实际操作过程中出现的问题以及解决方案,具有一定的客观性。

2.3工程的事后质量控制。

工程的事后质量控制,主要是指通过实现规划策略,便能够了解到工程是否按照图纸以及规划完成,也能够了解到工程项目管理效果是否存在问题,在进行对比之间发现问题,并且将其列入建筑工程施工企业的档案中,为以后的施工提供相关的案例支持,从而保障未来施工过程中不会出现类似的问题。事后的质量控制主要涵盖以下几点内容:1)工程事后质量控制要点。首先,将施工结束与施工进行时产生的对比数据作为主要依据;其次,将施工过程中运用的各项数据统计信息进行如实记录;最后,对工程质量产生影响的问题进行深入研究,探查出影响工程质量的主要因素;此外,还需要对计划完成情况进行客观分析,要保证出现问题时采取的解决方案具备可行性;2)验收方面。应严格按照检验方式进行验收,其中主要按照分批次、项目、子项目等工程内容进行质量验收,并且通过验收结果,进行反思,一旦发现不合格情况,应及时采取返工策略,直到技术相关参数满足国家标准;3)建筑事后容易出现问题分析。建筑工程完成后,容易出现雨后渗漏、墙体裂痕等现象,这种情况的出现不仅会影响到建筑的整体美观,还会影响到建筑的质量问题,因此,在解决问题的情况下,还需要对问题出现的原因进行深入研究,从而达到解决问题的目的。

3总结。

综上所述,在建筑单位施工过程中,工程监理与工程项目管理之间存在必然的联系,而随着建筑行业不断深化改革,在建筑建设过程中设定监理一职将成为必然趋势。而监理在进行工程质量管理过程中,需要对工程施工阶段的事前、事中以及事后工程质量进行严格监管,从而达到提升工程质量的目的。

参考文献:。

[1]蔡菂.建设工程监理组织结构模式及其有效性研究[d].重庆大学,.。

工程监理与工程项目管理关系分析论文

工程监理主要是针对工程项目而设定,通过接受建设工程的委托,结合工程项目的相关法律文件、工程建设的`相关标准以及地方部门的相关文件为基础,为建筑工程提供监督服务的第三方机构。而工程项目管理是指自项目开展开始至项目结束,通过对项目的事先规划以及项目的控制,从而实现项目按照规划完成的目的。两者之间存在一定联系与区别,具体如下所示:1)基础理论相近。1988年,自建筑工程监理一职设立,设立人便对监理工作进行明确定位:我国的建筑监理工作是以专业化、社会化建设原则来确立项目管理内容,其基础理论来源于建设项目管理学,而建设项目管理学又叫做工程项目管理学,它主要以组织、控制以及管理学为理论基础,通过对工程项目的特点以及市场隐私而形成的新兴学科,因此理论上来讲,两者存在理论基础相同的联系;2)定位不同。在我国建设工程工作中,监理工程师以独立、公正为原则进行,而工程项目管理主要强调的是为业主服务;3)服务对象存在差别。建设项目管理如果按照服务对象,可分为建设单位服务项目管理、设计项目管理以及承建单位项目管理,而监理服务对象只有建设单位;4)建设工程监理具备监督功能。监理与建设单位会形成委托与被委托的形态,虽与承建单位无经济来往,但是具备监督功能。

项目管理承包协议书

为提高工程建设管理水平,有效保证工程进度、质量、安全和投资效益,规范建筑市场秩序,根据国家建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》大力推进项目管理的要求,在深入调研分析政府投资公益性项目各种组织实施模式的基础上,结合本公司特点,决定公司所有承包项目管理承包实施。为明确双方的权利义务关系,本着平等互利,公平公正,诚实守信的原则,经双方充分协商,签订本合同,以资共同遵守。

一、项目管理范围及要求

1.工作模式

项目采用管理责任制的方式实施,甲方将整体工程的项目管理工作一次性委托乙方进行,乙方按合同约定成立专业的项目管理组,承担项目设计管理、施工管理、资料及系统试运行管理、组织竣工验收等服务,代表甲方对工程项目进行质量、安全、进度、合同、信息等的管理和控制,承担相应的管理责任。 所有项目所涉及的施工、采购等决策事宜包括重大合同的审定以及重大变更事项,由公司领导研究决定,特别重大的事项由公司领导协调审定。

2.工程范围

所有项目工程范围:所有项目施工管理、资料及现场协调工作 (以最后审计价格为准)。

3.工作内容

3.1 施工前期工作安排、材料计划及相关手续的办理。

3.2 施工管理,组织施工队、和施工图设计的管理、修改、会审、批准等管理工作。《建设工程施工合同》。

3.3 施工全过程的管理,协调设计、施工等有关单位之间的关系,并对施工质量、进度、安全、成本控制和竣工验收等工作负责。

3.4 负责施工、材料组织实施工作。

3.5 在项目实施过程中,编制工程施工组织计划,按工程的进度依据相关合同进行人工工资支付管理。

3.6 其他与本项目工程有关的管理工作。

4.工作要求

4.1 工程进度控制:所有项目工程自公司签订合同移交乙方、规划施工、施工队安排、材料计划及相关资料至竣工验收合格日止,具体进度安排根据公司签订合同。

4.2 质量要求:按照现行《建筑工程施工质量验收统一标准》和国家、地方验收标准有关规定,确保所有分项工程质量验收一次性验收合格,争创优良。

4.3 安全要求:严格遵守国家和地方有关的安全规定,按照安全规范作业,对整个工程安全负责,确保安全文明施工,杜绝发生重大安全事故,杜绝重大机械设备损坏事故及负主要职责的重大交通事故,杜绝重大火灾事故。

4.4 投资控制:要从优化设计。材料控制及加强施工管理等各方面着手,严格将项目总投资控制在投资预算范围内。

4.5 人员配备要求:乙方必须根据工程需要派出精干力量进行管理工作,乙方承诺将充分调动公司综合力量,利用公司资源,树立安徽宝利建筑装饰工程有限责任公司品牌形象。具体人员名单需经公司认可,工期内不得撤换,各阶段配备的人员必须及时到位,因工程需要增加管理人员时,乙方必须保证。

三、双方的权利和义务

1.甲方的权利和义务

1.1 权利

(1)决策权:公司对工程规模、设计标准、材料采购、工程款项支付以及建设过程中的重大事项享有决策权及调整决策权。

(2)监督权:公司享有对工程施工过程的监督权,可随时派员检查工程质量、进度、安全、材料使用等项目有关的所有情况并有权对乙方提出改进意见。

1.2 义务

(1)指派现场代表作为联络协调人,按合同约定,及时向乙方提供所需指令、批准。

(2)按合同和工程实施的进度要求组织资金到位。

(3)协助乙方协调外部关系,为项目顺利实施提供条件。

(4)公司应当按合同规定就乙方书面提交应由公司决定的项目一切事宜作出书面决定。

(5)公司应当在工程竣工时间参加工程验收、办理移交手续。

(6)向乙方提供现场办公用房和住房。

(7)公司所有工程指令,必须通过乙方发布。

2.乙方的权利和义务

2.1 权利

乙方在公司委托的工程范围内,代表甲方进行工程管理,享有以下权利:

(1)选择工程施工队及人工工资发放权力。

(2)对项目建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计和材料使用功能的要求,向公司的建议权。

(3)按照公司的授权以及国家的规定,完成施工、安装、材料、设备工作及合同谈判,与施工队签订合同,并对合同进行管理。

(4)核查工程施工组织设计和技术方案,按照保质量、保工期和降低成本的原则,向施工队交底,并向公司汇报。

(5)主持工程建设有关协作单位的组织协调,重要协调事项应当事先向公司报告。

(7)有权要求施工队将安全施工专项费用单列用监督管理该专项费用的使用情况,在施工队未使用时予以没收;根据施工队安全管理及与其合同的约定处置履约保证金。

(8)工程上使用材料和施工质量的检验权。

(9)工程施工进度的检查、监督权。

(10)按规定关于工程变更。

2.2 义务

(1)按合同约定,办理项目所有报批手续,需要甲方提供相关资料或工作支持的,需提前向甲方提出。

管理以及竣工验收组织管理等。需要公司出面的事宜,需提前3天以书面形式提出。

(3)第一时间向公司通报项目及与项目有关的重要信息;按月向甲方提交工程进度款报告、质量记录及安全情况反映。

(4)组织对施工队伍和供货商的工作要求,负责推荐可供选择的施工队伍供甲方决策。

(5)督促施工队严格履行合同义务。

(6)接受甲方对项目管理的监督。

(7)本工程竣工验收后,乙方向甲方移交符合规定的项目工程竣工文件、合同和其他资料等项目工程档案材料并移交项目资料。

四、合同价款及支付

1.费用组成

所有工程管理承包采用基本工资+项目管理费,具体定义如下:

1.1 基本工资:按公司现有工资发放。

1.2 项目管理费:所有工程总造价取4%(取费按决算后的总造价)。

1.3项目管理费:项目管理费内包括现场施工员、资料员工资、现场招待费和交通费、通讯费。

2 项目管理费

经充分协商,双方确定公司所有项目全年不少于二千万,如少于二千万按二千万计算。管理费按项目决算总造价的4%计取。

2.1 奖罚

2.1.1 工期奖罚金

(1)如乙方通过科学管理,合同工程提前通过竣工验收,则根据本工程合同

奖励。 (2)如因乙方原因导致工期延误,则根据本工程合同的罚金。

2.1.2 质量考核奖励

如果乙方经过科学管理,合同工程获得___省奖___,则甲方给予乙方一定奖励,如获得____国家奖____,甲方给予乙方一定奖励。

3.价款支付

管理费用支付方式由甲、乙双方本着有利于工程实施、提高管理水平的目的,按相关工程合同造价的百分比,根据工程进度支付相应管理费,工程竣工验收后按合同价款比例付清,最后等工程决算结束后支付尾款。

3.1 奖罚金:

(1)工期奖罚金在工程竣工后七日内结算;

(2)质量奖罚金在工程竣工后七日内结算;

五、合同生效

本合同一式4份,双方各持两份。本合同自各方签字且盖章之日起生效。 本合同未尽事宜由双方协商解决或签订本合同补充协议。本协议的附件、变更协议等均为本合同的.组成部分,与本合同具有同等法律效力。

甲方(签字或盖章): 乙方(签字或盖章):

日 期: 日 期:

为全面推进公司领导层的管理水准,减少开支,降低成本,激发员工生产力,进一步开拓和占领业务市场,保证企业的持续创新和长期兴旺发展,提高公司员工的薪酬福利待遇及工作积极性,公司法人(以下简称甲方)授权 为有限公司 公司负责人(以下简称乙方),承包该分公司的经营、工程等所有管理工作。甲乙双方坚守“创百年企业,造民族品牌” 的共同目标,本着平等互利,公平公正,诚实守信的原则,经充分协商,签订本协议,以资共同遵守。

一、授权职责:

乙方负责 分公司的经营、生产、工程、客户服务及人财物等资源的所有管理工作;对 、 分公司所发生经营、工程项目及各项管理工作的结论,承担全部责任。

二、承包区域:

乙方在发展业务、开拓市场,搞好分公司各项工作的同时,总公司 、 、 、 等工程项目部和客户单位的业务经营和工程施工等各项管理工作归乙方全权管辖负责。

三、承包费用:

1、乙方每年以完成产值总金额 %的现金交付甲方,作为甲方的应交税款和管理费;乙方所交款项,有甲方全权支配使用。

2、余留乙方的 %款项由乙方支配使用。其所支配的款项包括分公司在经营、工程及各项管理工作中发生的业务费、材料费、机具等成本费,税金、管理费、不可预见费及人员工资、奖金等。

3、甲方对乙方所有款项的分配使用等过程和结论,拥有审查、监督、修正等权利。

4、乙方交付甲方的费税,在乙方日常的款项收入中,由总公司财务部按照本协议规定比例,随机扣除。

1

规定乙方支付给甲方的管理费税率,甲方各让利嘉奖一个百分点。对大于伍仟元的安全事故和大于壹万元或关键性设备及给客户造成损失并影响甲方信誉的质量事故,均由乙方负责处理并承担发生的全部费用外,甲方在本协议规定乙方交付管理费税率 %的基数上,再各惩罚增收零点五个百分点。

6、双方承包费的结算于当年由总公司财务部负责组织实施完成。

四、承包期限:自2015年1月1日至20 年12月31日止

五、协议条款:

1、甲方为强力支持乙方工作,主动向乙方承诺如下优惠条件:主动承担办理乙方管理团队中主要人员的社会保险;筹集50万元人民币无偿付给乙方,作为乙方分公司的启动资金;将本《协议书》“承包区域”内工程项目部现有属总公司的机动车(牌号: )奖励给乙方分公司。

2、乙方与甲方具有相关资质、经历、业绩和能力的在岗工程项目负责人和工程管理 人员自愿组合,双向选择,组成管理队伍;同时建立不少于三人的管理团队,负责本公司各项工作目标策划和过程实施完成等管理工作。

3、乙方所有的资金来往,必须进入甲方指定账户,由甲方财务部统一负责管理;分 公司在甲方财务部的所有费用支出和在经营、采购、工程等工作中发生的所有票据手续等报账凭证,经本《协议书》签字的乙方同意认可后,由甲方财务部负责办理付款或入帐。

4、分公司发生的主要或大宗材料、机具等物资的采购供应工作,由乙方根据甲方 iso9001:2015体系的《合格供方档案》文件和市场信息,确定《采购指令》;交由甲方供应部和乙方工程项目部组织实施完成。

5、自《协议书》生效起,乙方承包区域范围内工程项目地实有的材料和小型机具, 甲方没有跨年度或余留工程的,材料机具根据现状作价,费用计入乙方成本;甲方正在施工的工程项目库存物资,归甲方所有,工程结束,库存材料等物质费用转入乙方成本。

6、分公司在经营工作中发生的《投标文件》等业务文档,由乙方负责组织编制完成。 也可委托甲方服务完成;但乙方对文档的适宜性、准确性负责。

方可签章行文。

8、甲方与乙方共同投入或甲方为乙方投入大量资源,获得丰厚利润的单项合同业 务结算,乙方在上交甲方税款管理费率时,要做出大于百分之二十八的上浮调整。

9、乙方在总公司副总经理职务不变,继续享受副总级薪酬待遇;在分公司为董事长 指定的唯一授权委托代理人;分公司领导团队民主表决和个人绩效评定、利益分配时,本《协议书》签字人享受不低于4人(倍、份)的权利。

10、乙方在本《协议书》履行过程中,有严重的失职、渎职、重大安全质量事故发 生和严重违反总公司利益,违反本《协议书》条款规定,给甲方造成重大经济损失的,除乙方承担相关损失责任外,甲方可随时宣布撤销本《协议书》,同时收回对乙方的所有授权委托。

五、双方责任

甲方责任

1、制定和修正公司的战略目标及发展方向;负责总公司所有资金的运作管理;适时 对乙方提出指导性建议和修正指令。

2、对乙方提出的合理请求,尽量提供支持和帮助。

3、对乙方或代表分公司签批审核认可的借据、票据、工资、奖金等所有费用凭证, 履行检查、监督,指示财务部接收入账。

4、组织实施对分公司人员的行为自律和生产、工程、技术、安全、质量、供应、材 料、机具、工资、财务等管理工作的实施及过程,进行指导、检查、监督和修正。

乙方责任

1、服从甲方管理,维护甲方信誉,遵守甲方的各项管理制度,接受甲方的检查监督, 积极完成甲方交付的各项临时中心任务。

2、负责主持分公司人员、物质、财务、经营、供应、工程、技术、安全、质量等的 全面管理工作。培养和造就一个优秀的管理团队;通过各项工作过程的优质实施,致力于甲方战略意图和发展目标的实现。

3、搞好经营、生产、工程等管理的创新工作。积极学习注重“新材料、新技术、新 工艺、新装备” 的推广应用工作。

4、负责分公司各种资金投入、花费控制和费用的审查、签批工作。

5、负责本《协议书》第二条“承包区域”规定的工程项目部经营业务发展、工程项 目开发等的各项管理工作。

6、负责本《协议书》第二条“承包区域”属地原总公司所有客户欠工程款的催讨要 款工作。

7、负责材料生产厂家、价格、质量标准、采购数量、供货时间、付款方式等的审核 确认工作。

8、负责施工队伍、参建人员的审核确认工作;乙方保证分公司用人时做到以下标准: 年龄大于六十的不用;有社会前科的不用;有慢性病和传染病的不用,不够十八周岁的不用;在华美有前科或经教育不改的不用。

9、负责组织收集分公司发生的所有经营业务信息,并准确及时的呈报给董事长。

10、负责组织实施分公司《投标文件》的编制、审核、批准工作。保证分公司委托 总公司制作《投标文件》和各类文书文档使用的适宜性和准确性。

11、负责组织、落实分公司具有相应能力和足够数量的人员,积极按时参加总公司举行的各种学习、教育、培训、会议等活动。

12、负责领导、组织、整理、保存分公司在经营、工程工作中发生的所有合同、协 议及商务、技术、工程资料等文件文档和移交总公司档案室的存档工作。

13、负责教育、监督分公司人员搞好总公司和分公司各种商务、技术、专利信息的 保密工作。

14、自觉配合甲方,接受甲方对分公司各项管理工作的检查、监督。对甲方指出的 任何缺陷,都应及时制定措施,并得到改正完善。

六、未尽事宜,双方友好协商解决。

七、本《协议书》条款的解释权和各分公司之间纠纷、争议的裁决,归总公司董事 长;董事长的裁决或答复,即为执行的最终结论。

八、本《协议书》自双方签字即生效。

甲方: 乙方:

签订时间:2015年12月31日

建设工程监理与项目管理论文

建设部、国家计委《工程建设监理规定》和《河北省工程建设监理规定》等国家和我省有关规定,加强对工程建设监理工作的管理,规范建设市场,实现工程建设监理工作的制度化、规范化,进一步提高工程建设监理水平和工程质量,促进我省工程建设监理事业的健康发展,特作如下规定:

第一条严格执行工程建设监理制。对按规定应实行监理而未监理的工程项目,各。

级建设行政主管部门不得为其办理投标、质量监督和施工许可手续不得评定为各级优质工程。

第二条严格监理单位资质管理。监理单位必须按资源共享质等级及核准的监理范围承揽监理业务,对于擅自超越资质等级、超越监理范围承担监理业务的,各级建设行政主管部门不得为其办理监理合同备案手续,按《河北省建设市场管理条例》第五十三条规定,责令停止监理业务,没收违法所得,降低资质等级或吊销资质证书,并处以一万元以上十万元以下的罚款。

第三条交通、水利、电力、市政等专业工程中的房屋建设工程,必须委托具有相。

应资质的社会监理单位监理,其专业工程监理应向社会公开择优选定监理单位。

第四条建设单位向社会公开择优选定监理单位,其条件应以监理单位的整体实力。

监理手段监理业绩项目监理机构人员条件市场信誉为主要内容,不得以随意压低监理费用为优选条件。

第五条禁止“同体监理”行为。任何监理单位不得监理与其股东单位有股份或资。

监理单位与被监理工程的承包单位(设计或施工单位)以及地产开发、建筑材料、建筑构配件和设备供应单位不得隶属同一管理单位,也不得与其有股份等利益关系。

第六条加强住宅工程监理,凡属房地产开发公司开发建设的住宅工程应一律实行监。

监理,并由业主委托具有相应资质的监理单位监理。

第七条实行总承包的工程,发包单位应委托与总承包单位无隶属关系或无利益关系并具有相应资质监理单位进行监理。

第八条新设立监理单位,必须按“公司法”或股份合作制企业的有关规定设立,

业务上接受所在地县以上建设行政主管部门的'管理。

第九条新设立和原设立监理单位经建设部定点院校培训人员的比例,一律应达到50%以上,监理单位自批准成立起3年内中级以上职称监理人员必须达到全员培训。

设立监理单位,法定代表人和技术负责人均必须由取得建设部监理培训结业证书或国家监理工程师资格的高级职称的工程技术经济人员担任。

第十条新设立的监理单位自批准之日起一个月内,因人员或资金未到位而未取得监理单位资质等级证书的,批准文件自行失效。

第十一条深化监理单位体制改革。逾期未达到上述目标深化监理单位体制改革。逾期未达到上述目标深化监理单位体制改革。逾期未达到上述目标要求的,将取消其监理所单位的资质。

第十二条由设计院发起或控股的监理单位,设计单位股份应设置的优先股,设计单位不得用行政手段干预监理单位的经营决策和人事任免。

第十三条建立全省监理人员年度考核与考试相结合的制度,全面规范总监理工程师、

监理工程师和监理员的任职资格和行为。建立各级人员的考试题库,对已取得总监。

理工程师、监理工程师资格的人员,实行每两年一次分级别、分专业的考试。考试。

结果作为考核人员资格的标准。

的二分之一。严禁建设单位以任何方式与监理单位进行联合或合作监理。

第十五条监理单位应严格按照核准的等级有范围承揽监理业务,对确需承揽上一等级或跨行业监理业务的,应经工程所在地省辖市建委初审、报省建委审批。

申请承揽上一等级或跨行业监理业务的工程建设监理单位必须同时具备下列条。

件。

(一)监理单位自取得资质证书起满一年以上;

(二)在核准的范围内监理过拟承担上一等级工程的同类型工程;

(三)有与拟承揽工程相配套的专业监理工程师;

(四)有与拟承揽工程等极及专业相符的总监理工程师;

(五)监理机构人员总数符合要求;

(六)上年度工作质量考核合格。

同一个工程建设监理单位申请单项审批的工程个数总量;一般工业与民用建筑。

不超过5项,工业项目不超过2项。

丙级资质监理单位不得申请承揽一等工程的监理业务。

第十六条实施监理的工程,项目法人必须把工程投资、进度和工程质量全部委托给监理单位监理,不得进行单一目标的委托。未经监理单位总监签字、建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用和安装,不得进行下一道工序的施工,不得拨付工程进度款,不得进行竣工验收。

第十七条严格执行国家物价局、建设部关于工程建设监理费的有关规定,严禁随意压级压价等扰乱建筑市场的行为。监理取费依据建设部的规定一律按工程总造价百分比计取,用插入法计算,并不得低于规定幅度的下限。对违反规定的监理合同,各级建设行政主管部门不得予以登记备案,不得核发工程项目建设监理许可证。

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项目管理协议书

甲方:

乙方:

1、工程名称:

2、施工范围及工作内容:

3、现场主要管理人员及职责

(1)甲方:

(2)乙方:

1、提供企业资质等相关材料;

2、主要管理人员岗位证书(包含特殊人员操作证书);

3、现场施工人员身份证复印件(花名册);

4、分包单位自行编制的施工方案;

5、签订临电、临水、安全管理、文明施工等各项协议书;

2、生产施工过程中,每周六上报下周进度计划,每月25日上报月进度计划;

1、乙方进场后,施工前必须熟悉施工图纸,了解现场实际情况,对施工节点不清楚之处,以书面形式上报甲方,甲方将根据实际情况,安排技术人员和图纸设计人员进行答疑。(此工作必须在进场后1周之内完成,以避免影响生产进度)

2、乙方编制的专项施工方案,必须经甲方相关人员审批认可后,方可进行现场施工。施工过程中如果现场出现不符合上报施工方案中技术措施的,甲方将有权要求乙方整改,如出现材料和劳动力浪费的情况,一切损失将由乙方承担。

3、工序验收必须符合国家规范要求,未经验收的禁止进行下道工序施工。

4、乙方自行采购物资,例如:门窗、防水材料、保温材料、空调设备等,材料到场后,需上报甲方,经甲方相关人员核定品牌、数量、规格、产品质量证明文件等合格后,方可进场,根据国家规范要求,需做现场复试的材料,需经建设单位或监理单位旁站见证取样,并送至指定实验室,试验合格后,方可用于工程施工。

1、人员安全(三级教育)

2、机械使用安全

3、外脚手架使用安全

4、生活区卫生安全

5、施工用电安全

6、放射性材料安全

1、材料进场登记管理

2、材料移交管理

3、材料使用管理

4、不合格材料退场管理

5、架设工具及各种机械出厂登记管理

1、乙方劳动力管理员每月定时上报考勤表、工资发放表等资料;

2、乙方每月上报产值,并编制形象进度说明;

1、宿舍卫生,每间宿舍设置卫生负责人,由各自队伍自行指定;

2、公共走廊、卫生间需设置专人每天洒水清理;

3、宿舍内严禁私拉乱接,使用大功率电器设备等;

4、食堂管理制度;

以上内容需细部完善,整理标准文本,每个进场施工队伍,需签订并遵守项目管理协议进行施工生产安排!

甲方:

乙方:

工程监理与工程项目管理关系分析论文

所谓工程监理,是指在项目法人的委托下,监理单位根据政府颁布实施的政策及相关规范,监督管理工程建设的实施过程。工程监理的主要包括以下方面内容:控制工程建设的资金投人、施工的进度以及质量,并且进行工程建设合同管理的实施,同时也包括对各单位之间工作关系的协调。工程监理工作的权利、义务以及职责已经在相关法律中得到明确,并且其也受法律法规的约束,从而保证工程监理工作的合法与规范,使其在工程建设中发挥其应有的功效。

就工程项目管理而言,其可以做出以下定义:工程项目管理可分为两个阶段,第一阶段进行决策,建设单位委托工程项目管理企业,根据合同规定,在建设单位进行决策时提供可行性研究报告,分析项目的可行性并且策划项目的实施;以施工为主的第二阶段,建设单位接受工程项目管理企业提供的设计、招标、施工以及采购等各方面的管理服务,工程项目管理企业受建设单位的委托对工程施工进度、施工安全以及施工质量等进行管理和控制。

项目管理协议书

本合同双方当事人:

甲方:____________(以下简称甲方)。

乙方:____________(以下简称乙方)。

甲方是依法成立的国有控股有限责任公司,依据国家发展改革委员会、江苏省人民政府、南京市人民政府的有关文件精神,由开发区管委会授权,具体实施南京化学工业园区规划范围内的地块规划、管理并进行基础设施建设,对入园企业投资项目用地进行规划安排、提供相关服务。

乙方是__________________,在南京化学工业园园区内投资建设的_______企业,该项目拟定项目名称为_________、主产品_______、年产量______、总投资______、注册资金______、注册日期________、开工日期______、投产日期_______.

为满足该投资项目建设用地需要,甲乙双方根据《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国合同法》及其它相关法律、法规和当地政府文件规定,就投资项目用地事宜,本着平等、自愿、公平、互利的原则,经过充分、友好协商,订立本合同。

第一条合同标的。

1.1乙方在甲方规划管理范围内的投资项目用地(以下简称“宗地”),位于南京化学工业园区内,地籍编号为_________,面积约________平方米(最终面积以土地管理部门实测为准),其四至范围如本合同附图所示。

1.2甲方确保本合同项下的宗地为国有土地。

第二条土地用途。

2.1本合同项下的土地用途为工业用地,目的为满足乙方该投资项目的建设需要。

2.2在使用期限内,乙方使用宗地必须符合国家以及化工园区有关规划建设、环保、安全的要求,如需改变土地用途和规划要求,须按规定程序经有关部门批准。

2.3乙方保证按照项目可研批复和项目概述要求,落实该项目的投资,并按照经批准的投资计划和项目建设计划规定的时间实际投入、开工建设、竣工投产。

第三条宗地的交接。

3.1本合同签订后,甲方在收到乙方首批土地款15日内,向乙方出具正式的用地红线图,经有资质的单位验线,双方确认后并在用地红线图上签字盖章即视为完成宗地的交接。

3.2乙方应当有效利用土地。办理宗地交接后,乙方享有按照投资计划进行项目建设的权利,同时负有按照投资计划进行项目建设的义务。该宗地交接完成后_________月内乙方必须开工建设,如未能按期开工,甲方有权收回该宗地。项目开工建设后,乙方在________月内对该宗地的土地利用率未达到2/3,甲方有权收回未使用部分的土地。即便是乙方已获得该宗地国有土地使用权证,不影响甲方上述权利的行使,收回土地价款不得高于本合同约定价款,同时由于乙方的原因造成宗地闲置超过规定的期限被国家无偿收回时,责任由乙方自负。

3.3乙方在宗地内进行建设和生产时,应当服从甲方基础设施统一规划管理和实施。有关投资项目用水、用电、用汽、污水处理、废弃物处理、厂区内规划等以及其他设施与园区主管线对接和引入引出工程应按园区规定办理。

第四条基础设施条件。

4.1项目开工前,甲方必须提供宗地场地平整、临时道路、临时用电、临时用水等项目建设所需条件。

4.2项目投产时,甲方负责宗地具备道路通行、生产给水、生活给水、通讯、通电、通汽、雨排水、污水排放等项目投产所必须的基础设施条件。

4.3项目建设和生产过程中,有关管廊、铁路、码头等公用设施的使用条件、水和蒸汽的供应价格、污水的处理价格等,双方另行商定。

第五条土地价款。

5.1本合同项下宗地单价为每平方米___________元人民币,宗地总面积为________平方米,价款总额为____________万元人民币。

5.2按5.1之规定,乙方应当支付甲方宗地价款人民币。该宗地价款包括:省规费、征地包干费、宗地场平、必要基础设施的提供所发生的所有成本费用。该宗地价款不包括乙方应交纳的耕地占用税、契税、测绘费及供地规费。除非《国有土地使用权出让合同》和本协议另有约定或国家土地政策调整外,乙方无义务向甲方或任何第三方支付其他任何费用,如发生该等费用,由甲方予以支付。

9.6乙方接收宗地后,因迟延用地或违法、违约用地,宗地被收回或由行政管理机关依法处罚的,不影响甲方向乙方索赔的权利。

第十条法律管辖。

本合同订立、效力、解释、履行及争议的解决依照中华人民共和国法律,并受中华人民共和国法律的保护和管辖。

第十一条争议的解决。

甲乙双方均应认真履行本合同各项条款,因执行本合同发生争议,由争议双方协商解决,协商不成时,任何一方可向本合同项下宗地所在地人民法院提起诉讼。

第十二条合同的生效。

本合同须经双方盖章、法定代表人(委托代理人)签字后生效。

第十三条其他。

13.1本合同及附件一式陆份,甲、乙双方各执贰份,土地管理部门贰份。

13.2本合同未尽事宜可由双方协商订立附件,附件与本合同具有同等法律效力。双方同意本合同未约定事项所引起的争议或已约定事项在与国家(包括地方政府)相关规定相悖(含发生变化)时的处理,按国家法律、法规及施市相关文件规定执行。

甲方:乙方:

法定代表人:法定代表人:

委托代理人:委托代理人:

法定住所:法定住所:

联系电话:联系电话:

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工程监理与工程项目管理关系分析论文

摘要:随着通信技术向移动网络和数据网络方向发展,同时也出现了诸多问题。按照市场发展方向及需求,部分监理公司和建设单位已作出一体化监理的尝试,工程监理必然向工程项目管理发展。本文探讨了通信工程监理现状,以及向工程项目管理发展过程中应具备的条件。

通信工程监理经过近十年的发展,工程监理行业已经在国家经济社会建设中是不可缺少的,并且取得了显著的经济效益和社会效益。

工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托,根据国家批准的工程项目建设文件,有关工程建设的法律,建设法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同,对工程建设实施的监督管理。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业,针对工程项目建设的要求,接受业主的委托,按照双方合同的规定,代表业主对工程项目的组织实施进行若干阶段或全过程的管理服务。

正因为二者之间的区别,工程项目管理是项目管理代表业主方,按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务,而监理企业或公司则是一种有偿的技术技能服务,它不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责而且监理制度推行的本意是随着市场经济的发展,改革原有的建设管理模式,但由于在目前的经济环境下,项目法人不可能将投资、进度、合同管理等交给监理人去进行。国家的政策法规又规定建设单位必须要有监理,则工程项目管理的全过程只有质量管理交给监理公司来进行。虽然近几年对建筑安全监管十分重视,各地均发文要求监理也要对安全负监管责任。这一系列的定位,职责的界定使工程监理和工程项目管理之间存在着一些问题和差距。

2.通信工程监理现状。

2.1政府部门管理不完善,导致目前的监理单位很难全面涉足真正的项目管理。

政府管理部门的职能在体制改革中虽然已有很大突破,但是首先是站在各自角度去发布一系列规章制度,并且发布了一系列规章制度前,管理部门间缺少沟通,导致在企业执行时造成诸多不便。比如:国内工程管理资质管理规定使监理企业就无所适从,战战兢兢,有时间也只好打打擦边球,比如一个地市的全网络建设牵涉传输、无线、交换、土建配套(含小机房建设、外电、塔桅钢结构等)等各专业一体化全过程项目管理。但是通信甲级资质的企业面对土建配套就存在了资质难题,包括少部分业主提出来要相应的企业资质,试问全国有几家通信监理企业有通信、土建、消防、电力等齐全资质的?当然监理企业绝对有相应工作能力及职称的人员满足工程项目管理需求。但是又问:在通信系统内,除通信相关专业外,工民建、电力等从业人员,有几个考试成绩合格后能申请到信产部的监理工程师?所以,现有的监理企业要真正成为工程项目管理单位,需要监管部门全力支撑。

2.2业主行为的不规范性。

工程项目管理企业本身是很有发展前途的,与国际惯例接轨的行业,通信监理企业由于实行的时间有限,自身缺陷也很明显,所以更需要一个好的环境去培育、培养,但是在现有的竞争环境中,很少有建设单位站在培养合作伙伴的高度来为监理行业创造发展条件。业主的最低价中标、每年都要比上年节约投资的管理思路等等,导致监理企业的低价恶性竞争。同时业主工作的不规范性也直接影响整个工程项目管理的推进,相当一部分业主对监理工作干预较多,要不仅仅以质量为主,要不就安排众多的非监理职责内的工作,有的甚至成了部分管理人员转嫁责任的'工具。

2.3通信监理企业自身建设的问题。

目前通信监理企业良莠不齐。有挂靠的,有低价抢业务的,也有不把监理工程当回事的。花样繁多,造成了不良影响,因此相当一部分业主对监理承担全过程管理不放心。尽管有些监理企业承担了部分工程项目管理业务,也基本上局限于施工队伍的“四控,二管,一协调”,与真正意义上的项目管理有很大差距,大都未进入前期统筹策划范围。同时也缺乏适合项目管理的人才,尤其是经济、管理和法律等方面的人才,也包括市场调研人才,方案审查专家,经济评价和投资估算人才以及熟悉国际惯例的能从事国际工程项目管理的人才。另外对监理企业定位影响和企业间不公平竞争,以及监理费的取费的不规范性等,导致了专业监理人员的数量和质量很难满足监理工作的需要,因此使得监理人员的结构不尽合理,素质不高,加之部分监理单位考核激励机制及培训机制不健全等,使得整个监理行业很难形成具有核心竞争力的企业。

3.1建立高素质人才队伍。

项目管理从项目建议书阶段就开始了,历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程,因此对人才的要求,特别是高智能、高素质人才要求十分苛刻。监理企业要过渡和转型成为项目管理公司就要在人才的培养和引进上下大功夫。要建立合理的人才结构,采取积极的措施,引进急需的人才去实现专业功能配套,功能补全。除此之外,还应采用不同类型的各种培训,如对员工的项目管理基本知识培训和着重实务实用的专题性培训以及实用外语能力培训等,提高员工的能力。通过以上这些手段,建立起一支具有复合型和开拓型能力的,懂设计和管理的高素质人才队伍。

3.2建立标准和工作规范。

项目管理不同于工程监理。它除了自身完成相应的专业服务外,还要担当起项目策划及在工程建设全过程中负起组织协调等主导作用。因此项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范。这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来,体现自己企业的文化和精神设计,这些标准和工作规范应该成为企业员工的业务手册,成为保证企业正常运作的另一重要资源。

3.3努力开拓市场。

目前在我国的建筑市场上不可能将项目管理企业所承担的工作全部交给监理公司来完成,即使已经从公司转型过来的项目管理公司也不可能全部接手工程项目的全部管理。但是作为有实力的建筑监理公司承担这些,则是今后的发展方向。除上述应该建设的好的内涵部分外,还应加大对业主的宣传力度,主动开拓市场,主动向业主方介绍项目管理的全过程、管理的内容、意义,以及委托项目管理公司进行专业化管理的必要性,这些宣传和市场开拓,对政府投资或者是私人投资的业主方均要实施。使它们逐渐明白项目管理对一个建筑项目的重要性和重要意义。

4.结语:

虽然工程建设监理在目前还有一定的市场,但是随着建筑市场的不断扩大和发展,建设监理势必要向项目管理企业转型。除此之外为了满足业主方获得最大效益,工程监理趋向项目管理也是必然趋势,只有这样才能使建设监理更上一个新的台阶。

参考文献。

项目管理开发协议书

根据《中华人民共和国合同法》及相关法律规定,甲乙双方遵循自愿、公平、诚实信用原则,为加快某商贸城的进一步发展,经友好协商,就甲方向乙方转让某商贸城项目的权利义务相关事宜达成一致意见,签订本合同如下:

第一条转让标的(某商贸城项目)概况。

1.该项目原由某某镇人民政府和湖南省a某某房地产开发公司合作开发,而后经各方协商,该项目法人变更为b某某房地产有限责任公司,由b某某房地产有限责任公司对该项目继续开发。

2.该项目一期工程(除17、18栋及物管房只完成了桩基外)已按规划完成,主体工程及其附属工程(除11栋外)均验收合格;二期工程也已作了大量的前期工作。

3.该项目手续合法,真实有效,证件基本齐全,已竣工房屋所有权证及土地使用证正在紧张办理之中,其中一部分已办妥。(详见附件一)。

4.招商引资的优惠政策手续基本办妥,部分已兑现实施。

5.该项目现在的物业管理由甲方负责。

6.本项目房屋出售情况,售房价款支付情况及工程款支付情况见附件二。

7、该标的为项目的总体转让,也是该项目总体第二次转让,其内容和性质一致,即权利、义务及法律责任一并由甲方转移给乙方。

第二条转让标的涉及的权利义务转让方案。

2.甲方在建设某某商贸城过程中因该项目建设实施发生的债权、债务(含自然债务)由乙方负责(详见附件三)。

4.甲方拥有的转让标的项下全部房屋所有权及土地使用权一并转让给乙方,相关转让手续由乙方办理,甲方应该予以协助。

5.该转让标的项目物业管理权利义务转让给乙方。

第三条转让方式、转让价格、价款支付时间和方式。

1.甲方将本合同第一条规定的转让标的以人民币(大写)元(以下简称转让价款)转让给乙方。

(转让价款的确定以存量资产为基本依据,并估算投入成本,适当考虑双方利益。)。

2.转让价款支付方式。

乙方应于本合同签订后五日内将转让价款的首期款共计人民币万元汇入甲方指定的账户,剩余价款人民币万元于年月日前付清。

第四条余款担保方式。

乙方应对余款以方式提供担保,并另签担保合同。

第五条转让标的的交割事项。

1.自本合同生效起十日内,甲方应将转让标的相关权属证书、

工程技术资料清单、合同文书及本合同附件等移交给乙方,由乙方核验查收并签字盖章。

2、甲方应协助乙方办理相关证件的过户和合同主体变更手续。转让标的自过户和主体变更手续办理完毕后转移至乙方。

3、本合同项下的'过户和主体变更手续涉及相关税费由乙方承担。

第六条通知义务。

乙方应于本合同生效后将某某商贸城权利义务转让情况通知与甲方有权利义务关系的相对人(包括但不限于购房户、施工方等),并由合同相对人予以确认。

第七条合同各方的违约责任。

1.本合同生效后,甲乙任何一方无故提出终止合同,应向对方一次性支付违约金万元。

2.乙方未按合同约定支付转让价款在十日以内,应按迟延支付转让价款每日万分之五支付违约金给甲方;迟延支付超过十日的,甲方有权解除合同并要求乙方按转让标的价款总额的百分之十向甲方支付违约金。

3.甲方未按本合同约定交割转让标的的,乙方有权要求甲方赔偿损失,并承担违约责任。

第八条合同的变更、解除与补充。

1.当事人双方协商一致,可以变更或解除合同。

2.双方可对本合同修改或补充,由此形成的补充协议与本合同具有同等法律效力。

第九条争议的解决。

因本合同发生争议,由双方协商解决。协商不成,双方同意由合同签订地人民法院管辖。

第十条合同的生效。

本合同自乙方向甲方支付首期转让价款之日起生效。

第十一条其他约定事项。

第十二条本合同一式两份,甲乙双方各持一份。

转让方:__________受让方:__________。

合同签订地:_______________。

签订日期:_______________

工程监理与工程项目管理关系分析论文

公路系统的蓬勃发展刺激了公路建设的发展,因此公路工程监理的发展空间巨大,再者国家逐渐加强了对于公路工程的质量管理,并提高了技术性指标,同时硬性规定监理部门的监理作用,因此监理部门应当把握发展机遇,及时调整其监理工作模式,把监理工作和工程业主的项目管理结合在一起,通过项目管理来要求各项工程指标,保证工程监理处于工程的优势地位。

公路建设行业发展为工程监理提供了发展空间,同时公路监理工作应当提升自身的监理资质,在工程监理工作中,强化对工程前期工作、设计施工等工作的监理,把工程监理的理念逐渐推广,同时合理协调与工程项目管理的关系,避免出现直接的冲突。通常而言,工程监理工作包括全面监理和全过程监理,前者是针对整个公路工程的前期策划、立项和评估工作,后者是针对工程施工的质量控制,工程监理工作的开展应当从两个方面入手。

结束语。

综上浅述,公路工程监理与工程项目管理对公路工程建设有着十分重要的意义,尽管目的一致,但二者所涉猎的工作内容性质相同但存在很多差别,相互独立、相辅相成共同促进公路工程建设发展。

参考文献:

工程监理承包协议书

(甲方)

(乙方)

根据《建筑施工企业项目经理资质管理办法》、《建筑工程项目管理规范》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和国家有关法律、法规及公司制定的有关管理规定,《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》、《工程建设监理规定》、《建设工程监理规范等》。为确保建筑工程质量符合国家验收规范,保证甲方与建设单位(投资人或业主)签订的建设工程监理合同全面履行,正确处理国家、企业和个人的经济关系,遵循平等、自愿、和诚实守信的原则,同时也为贯彻落实工程项目责任制,经甲、乙双方协商同意,签订下列合同条款,以资共同遵守。

第一条 工程概况

工程名称: ;

工程地点:;

建设单位名称: ;

第二条 工程质量要求: 。

第三条 工程施工期限: 日历天。

第四条 甲方根据乙方要求同意乙方同志为负责人,对该工程的质量、人身安全、工程进度、工程保修及费用、上缴管理费、交纳工程税金、该项目工资及工程相关债权债务承担经济责任和法律责任。由于规定要求项目总监到现场的,由乙方支付总监工资,缴纳总监使用费,但总监到场并不减轻该乙方负责人同志的管理责任。

第五条 该工程为独立核算、自负盈亏、自担风险的内部工程承包责任制,在监

1

理过程中无论有何变化,乙方必须保证完成国家税金和各项规费。

第六条 工地监理人员由乙方自行安排,在工地开工前报甲方备案。

第七条 工程监理费必须由建设单位拨付给甲方,甲方收到建设单位每期监理费后,扣除应收的费用和代缴的各项税金。再拨付给乙方使用。乙方应严格执行甲方的财务管理制度保证专款专用,乙方原则上不得与建设单位发生任何形式的监理费收付。

第八条 乙方应上缴甲方管理费用标准:比例为工程总监理费的百分之 ( %)。

第九条 乙方在监理过程中所发生的人工工资、材料费、设备费、材料试验费、资料费等费用,由乙方自行承担。

第十条 双方的责任和义务

一、甲方的责任和义务:

1、协助乙方完成工程开工、竣工手续。

2、负责代扣代缴营业税及其相关税费。

3、对乙方宣传和贯彻上级机关发布的规范、标准及相关方针政策。

4、乙方若丧失对项目的管理能力或有重大违法、违纪行为,不能正常履行本协议所明确的责任和义务时,甲方有权更换承包人,乙方不得以任何理由妨碍工程进展,遗留问题待工程进展正常后再做处理。

5、支持乙方在授权范围内行使正常职权,维护乙方的正当权益及经营活动,做好服务工作,以上各项所发生的费用由乙方承担。

6、及时提供乙方所需的经营证件,办理委托证书及相关手续。

7、监督乙方进行合法经营,对乙方的监理和经营活动有检查、监督、管理和指导的权利,如发现乙方有违法经营,超出授权范围和有损公司形象的行为,甲方有权终止合同,由此产生的一切后果由乙方负完全责任。

8、对乙方在监理过程中所形成的一切经济损失、债权债务、民事、刑事纠纷等均由乙方独立承担,甲方不承担任何经济和法律责任。如果甲方已经为乙方承担了相应的责任和经济损失,甲方有权向乙方追偿。同时因乙方引发的一切后果,甲方有权通过司法程序追究民事、刑事责任。

2

9、因乙方原因有损甲方声誉时,甲方有权勒令乙方整顿,直至终止协议,并由乙方承担全部损失和责任。

二、乙方的责任和义务

1、不得将承包的工程转包他人。

2、该工程应支出的履约保证金、质保金等由乙方支付。

3、建设单位及工程所在地的政府行政部门对该工程及甲方进行的.奖惩均由乙方承担。

4、乙方要严格遵守财经纪律,遵守甲方的财务管理规定。

5、所有工程款要专款专用,保证不拖欠监理人员工资。

6、建立健全施工技术资料档案,工程竣工后整理好各项监理资料,并将工程验收证书报送甲方,以存档备查。

7、施工经营期间不能以甲方名义对外提供担保或借贷款项。

8、严格遵守国家的政策、法令以及甲方的各项规章制度、文件,在授权范围内进行合法经营。

9、接受甲方的监督检查,服从甲方的指导和管理,确保工程质量、工期、安全文明施工、维护甲方的信誉。

10、严格按照建设单位要求创造工程荣誉,每创一个市文明工地甲方将奖励所交管理费 %,每创一个省优杯甲方将奖励所交管理费的 %。

11、乙方自主决策经营,独立核算、自负盈亏、自行承担法律责任。

12、乙方所签工程承包合同必须有甲方法人委托书,否则为无效合同,所发生的一切后果由乙方负责。

13、乙方必须严格贯彻执行国家的安全方针政策、法律法规,搞好监理员安全教育培训工作。在监理过程中发生的一切安全事故及造成的经济损失,全部由乙方承担。

14、在监理过程中所形成的一切债权、债务全部由乙方承担,甲方不承担任何经济责任及法律责任。

15、乙方在施工过程中的一切技术资料(包括招投标文件、中标通知书、工程承

包合同、施工图纸、竣工资料、验收证书、结算审计报告等)原件必须报送甲方一份存档。乙方若不能及时提供相关资料,甲方有权终止协议,拒绝为乙方提供服务,收回一切证照,停止办理一切签字、盖章手续,并有权对其提出经济赔偿要求。

16、甲方只提供技术资料专用章,盖章只能用于工程技术资料的使用,合同用章需到公司核盖。对于私刻公章的,一旦引起经济纠纷,公司将追究负责人私刻公章罪,并承担由此造成的一切损失,直接交由司法机关处理。

第十一条 甲方职能管理部门不定期到施工现场对工程质量和安全生产情况进行检查,发现问题及时向乙方提出整改意见,乙方应及时整改。

第十二条 工程涉及的补充协议或其他与甲方有关的权利义务必须经甲方或甲方书面办理委托手续的本工程负责人(须在代理权限内)签字盖章有效,乙方不得擅自以甲方名义对外进行任何经济活动,未经甲方书面委托或盖章确认之合同,视为未取得甲方之授权,后果乙方自负。

第十三条 甲方与发包人签订的监理合同中的履约保证金,由乙方支付,因乙方违约而造成履约保证金的扣罚,乙方不得向甲方追偿。

第十四条 乙方郑重承诺

因该项目的一切原因,给甲方造成经济损失的,本人自愿全部赔偿甲方,并以本人的全部资产和全部有价证劵作为担保(包括房屋、交通工具、股票、现金、存款等),以确保该项目的正常开展和企业健康发展。(附身份证复印件)

第十五条 甲方法人委托乙方代理人,必须在甲方法人的授权范围和委托权限内依法行使代理权,不得以甲方名义从事超出委托权限和范围的一切活动。如借款、借物、贷款等,否则甲方概不负任何经济与法律责任。

第十六条 鉴于甲方收入只是微薄的管理费,无能力承担民事经济责任的事实,因此,乙方在经营活动中如发生诉讼,应承担民事经济责任。按法律规定必须由甲方起诉应诉时,甲方法定代表人及特别授权的诉讼代理人在法庭上的承诺,乙方必须接受执行。

第十七条 违约责任

1、 乙方违反本协议条款造成的一切损失由乙方承担。

2、 因乙方原因在经营期间给甲方造成的所有损失均由乙方承担。

3、 若发包方违约需以甲方名义追索监理费,乙方应承担所有追索时产生的费用(诉讼费、律师费、差旅费等相关费用)

4、 若乙方在履行合同时对发包方违约,法院等司法机构判决甲方承担相应责任的,乙方应全部予以承担并赔偿甲方因此花费的差旅费、律师费等费用。

5、 工程完工后乙方若不履行保修监理责任,甲方派人的,发生的费用在质保金中扣除,不足部分全部由乙方承担。

第十八条 协议的终止与解除

本协议一经生效,甲乙双方均不得随意变更、中止或解除,必须变更终止或解除时,应有要求一方提前一个月向另一方提出书面申请,经双方协商同意后,方可变更中止或解除协议。但乙方应对在协议期内工程监理、法律、民事等时效期间内责任由乙方全部承担。乙方因违法经营,造成严重后果的,除承担全部经济责任与法律责任外,甲方有权解除与乙方的承包合同。

本合同一式贰份,双方签字或盖章后生效。

甲方代表:(签字或盖章)

电 话:

乙方(签字):

身份证号:

联系电话:

家庭住址:

年 月 日

甲方:河南科扬工程监理责任有限公司

乙方:卢氏污水处理工程监理项目部

为了进一步深化企业改革,发挥甲方的宏观调控和管理职能,增强企业活力,提高企业的经济效益,甲方经与乙方充分协商,一致同意就乙方在甲方项目监理部事宜签订以下协议书:

一、工程项目名称: 卢氏污水处理工程

二、承包工作内容:

监理合同内包含的所有监理工作内容。

三、承包期限:监理合同内要求的工期以及经建设单位同意延长的工期。

四、工程质量:实现监理合同要求的质量标准。

五、工程安全管理:实现监理合同要求的安全标准。

六、费用及税金的计取与缴纳: 

1、乙方按本项目总监理费用的10%作为履约保证金留在甲方账上,工程完工后全部退还乙方。

2、甲方提取“委托监理合同”中总费用的20%作为管理费。税金部分由乙方承担,若乙方缴纳,可凭税票冲抵,否则甲方从监理费中扣除,剩余监理费全部归乙方所有。

金后一周内支付给乙方(或打入乙方帐户),乙方应提供相应款项的票据。

七、甲方的权利与义务

1、甲方负责编制监理规划,并审核项目部编制的监理实施细则。

2、甲方定期不定期的进行检查,(检查过程中发生的一切费用由乙方承担)发现项目部有违法乱纪,不按国家有关法律、公司有关规定实施监理,甲方有权终止承包协议,并对该项目部严加惩处,公司及项目部的损失将全部由乙方承担。

3、公司将定期不定期地对各项目部进行检查,检查中如发现应形成资料而未完成的,发现一份,公司将从监理费中扣留5-10元,逾期不提交资料的,公司将对该项目停止办理一切盖章、签字,开具发票等手续。

八、乙方的权利与义务

1、各监理项目部在合同签订前,需将合同内容填写完整,特别是工程名称、工程规模、总投资、监理报酬及付款方式,工期等填写详细,并经公司主管领导审核后,方可签字盖章。

2、在工程监理过程中,严格按照监理规划、监理实施细则、监理合同、监理规范以及与工程建设有关的法律法规,规范标准规定,认真履行监理合同。

3、项目部监理人员,要团结协作,认真负责,严格监理,发现质量和安全隐患,要及时向施工单位下达整改通知书,如施工单位拒不执行的,应及时报告建设单位,必要时上报建设工程有关执法部门。

4、监理费支付,必须由公司出具盖有河南科扬监理有限公司财务专用章的收据或发票,并将监理费支付到甲方指定帐号,否则我公司对委托人所付款项不予承认。

5、乙方各项目部人员配备要齐全,专业要满足所监理工作的需要,总监必须是国家级,专业监理工程师可以是省级监理工程师,但都必须有有效证件,见证员要经培训取得见证资格的人担任。

6、按照监理规范对工程监理资料的要求和内容及时编制、收集、整理。

7、按照建筑工程施工资料管理与编写范例审核承包单位提交的资料,合格后方可签字或盖章,要求施工单位内容完整、签字齐全,日期明确,监理工程师或总监签字及时,不得故意拖延。

8、工程竣工前15天,应督促、检查施工单位进行资料归档、整理,工程竣工后15天内将归档资料交回公司备案。

9、各项目部要在每月30日前向公司提交一份当月工程监理月报,报表格式由公司统一提供。

10、若出现重大安全、质量事或及其它与监理方有关的责任事故,受到建设行政主管部门通报、处罚、被列为黑名单等影响甲方声誉的情况,责任均由乙方承担,并根据事故严重程度接受甲方的处罚。 11、甲方为乙方提供有资格的总监理工程师监督监理,总监理工程师费用为2000元/月。

12、投标及监理期间若需甲方人员参与,乙方应承担差旅费及相应外勤补助等。

九、未尽事宜由双方协商解决或按有关法规办理。

十、本合同一式两份,甲乙双方各执一份,本合同自双方签字之日起生效,合同履约完成,监理费余额付清后失效。

甲方:河南至正工程技术咨询有限公司

负责人:(签字盖章)

乙方:

负责人:(签字盖章)

2015年

日 月

甲方:山西德圣工程咨询有限公司

乙方: 工程监理项目部

随着公司的不断发展与壮大,公司的业务也在迅速增加。为了加强公司的管理,使各项目部能够正常、有效地实施,经甲乙双方协商,达成以下协议:

一、工程项目名称:

二、承包工作内容:

监理合同内包含的所有监理工作内容。

三、承包期限:监理合同内要求的工期以及经建设单位同意延长的工期。

四、工程质量:实现监理合同要求的质量标准。

五、工程安全管理:实现监理合同要求的安全标准。

六、管理费的计取与交现:

按照监理合同金额15-20%上缴公司,监理合同金额小于5万元的按10000元收费(注:不包括税金),在合同签字盖章时一次性-交纳,合同金额在5万元以上的,按比例随监理费付款逐次扣回。

根据以上规定计算,本项目应上缴金额为 万元.

七、甲方的权利与义务

1、甲方负责编制监理规划,并审核项目部编制的监理实施细则。

对该项目部严加惩处,公司及项目部的损失将全部由乙方承担。

3、公司将定期不定期地对各项目部进行检查,检查中如发现应形成资料而未完成的,发现一份,公司将从监理费中扣留5-10元,逾期不提交资料的,公司将对该项目停止办理一切盖章、签字,开具发票等手续。

八、乙方的权利与义务

1、各监理项目部在合同签订前,需将合同内容填写完整,特别是工程名称、工程规模、总投资、监理报酬及付款方式,工期等填写详细,并经公司主管领导审核后,方可签字盖章。

2、在工程监理过程中,严格按照监理规划、监理实施细则、监理合同、监理规范以及与工程建设有关的法律法规,规范标准规定,认真履行监理合同。

3、项目部监理人员,要团结协作,认真负责,严格监理,发现质量和安全隐患,要及时向施工单位下达整改通知书,如施工单位拒不执行的,应及时报告建设单位,必要时上报建设工程有关执法部门。

4、监理费支付,必须按照合同要求凭具盖有山西德圣咨询有限公司财务专用章的收据或发票,并将监理费支付到指定帐号,否则我公司对委托人所付款项不予承认。

5、乙方各项目部人员配备要齐全,专业要满足所监理工作的需要,总监必须是国家级,专业监理工程师可以是省级监理工程师,但都必须有证方可签字,见证员要经培训取得见证资格的人担任。

6、按照监理规范和山西省建筑工程资料管理规程中对工程监理

资料的要求和内容及时编制、收集、整理。

7、按照建筑工程施工资料管理与编写范例审核承包单位提交的资料,合格后方可签字或盖章,要求施工单位内容完整、签字齐全,日期明确,监理工程师或总监签字及时,不得故意拖延。

8、工程竣工前15天,应督促、检查施工单位进行资料归档、整理,工程竣工后15天内将归档资料交回公司备案。

9、各项目部要在每月30日前向公司提交一份当月工程监理月报,报表格式由公司统一提供。

九、其它事项

1、各监理部要及时认真地学习贯彻与执行国家、地方的有关法律、法规、规范和标准及相关的政策和文件。

2、要求各项目部均应配备下列资料丛书:

山西省建筑工程施工资料管理规程__山西科学技术出版社;山西省建筑工程施工质量验收规程__山西人民出版社;建筑工程施工资料管理与编制范例__中国建筑工业出版社;建设工程监理规范;建筑材料见证取样试验等。

4、其它未尽事宜执行公司有关标准。

十、本合同一式两份,甲乙双方各执一份,本合同自双方签字之日起生效,合同履约完成,监理费余额付清后失效。

甲方:山西德圣工程咨询有限公司 乙方:

工程监理和工程项目管理接轨解析论文

目前我国大部分监理企业的工作范围都仅仅局限于对施工阶段安全及质量的控制,其他阶段的控制,监理很少能够参与进去,不可能真正实现对投资以及工程进度的控制。随着项目法人制的不断完善,再加上私人以及民营企业投资项目的增加,建设单位迫切需要对建设项目的全过程进行管理与服务,但是国内的监理企业是无法满足这一需求的。中国加入世贸组织以来,中国的建设咨询管理服务行业将与国外同行进行激烈的竞争,外国的项目管理公司正逐渐的`进入到中国市场,成为了国内项目管理公司有力的竞争对手。从整个发展趋势来看,我国工程监理行业向工程项目管理转变及发展,将是工程监理行业发展的必然趋势,我国监理企业只有与全方位的工程项目管理接轨,才能够立足于激烈的国际竞争。例如,上海现代工程咨询有限公司,年中,由公司下属的申都工程咨询公司、华设工程咨询公司以及华晨投资咨询公司合并而成的,该公司的业务范围涵盖了工程建设的全过程,申都建设监理公司在1992年至期间均以监理为主,但是在年中,申都建设监理公司增加了设计监理以及咨询等业务,从至20年中,公司的业务主要还是以监理为主,但是从年年中合并以后,公司的业务范围进一步扩大,公司收入1.3亿元,监理占四分之一,人均产值11万元,项目管理业务收入4000多万元,超过监理,人均约35万元。实践证明,上海现代工程咨询有限公司通过不断地改革与创新企业的管理模式,逐步的扩大业务范围,并及时的补充相应的人力、财力以及物力等各方面的资源成功完成转型。要实现建设工程监理与工程项目管理接轨,主要从以下三个方面入手:第一,应进行人才资源的储备。具有较高的专业技能、职业道德以及综合素养的人才是项目管理企业所必需的,要实现工程监理与工程项目管理接轨,并在激烈的市场竞争中获得一席之地,就必须进行大量人才资源的储备,所需人才必须要有丰富的知识、经验以及智力,还要有强烈责任感与职业道德,这样才能更好的提供项目管理服务。第二,国家政策的倾斜与扶持。项目管理服务能够为国家创造更多的经济效益,提高就业率,因此,建设工程监理与项目管理接轨,需要国家给予相应的政策扶持,国家应采取积极的态度,制定相关政策来促进工程监理与项目管理的接轨速度,促进我国建筑咨询行业的迅速发展。第三,完善相关的法律法规。要加快工程监理与工程项目管理的接轨,就必须尽快完善相关法律法规,建立责任激励机制,使项目业主能够对资金的使用高度重视。还要完善工程咨询领域的相关法律,确保我国相关法律能够逐渐与国际工程法律咨询制度接轨,从而增强我国工程建设与咨询行业在国际上的竞争力。工程管理企业为投资方业主解决许多方面的困难提供了途径,而作为一质量监督为主的监理企业,势必要与工程项目管理接轨,这符合了建筑市场发展的规律,也适应了现代建筑行业的发展。第一,两者之间接轨有利于高素质的人才队伍的建立。项目管理对人才的要求非常苛刻,监理企业要想完成过渡以及转型,就必须要建立合理的人才结构,及时的补全各方面的人才,还要对员工进行各方面的培训,建立一支开拓型、复合型的高素质人才队伍。第二,两者之间接轨能够促进相关的标准及工作规范的建立及完善。项目管理的业务范围较广,所担任的角色比较多,因此,工程监理向工程项目转型及发展就必须要建立严谨的工作规范及标准,能够体现出企业的精神文化,保障企业正常运行。第三,两者接轨有利于开拓市场。现阶段我国的监理公司很难承担项目管理公司所承担的全部工作,但是,监理公司与项目管理公司接轨,主动开拓市场,扩大业务范围,将项目管理公司所承担的任务接手将是今后监理公司发展的趋势。

4结语。

经过多年的发展与完善,我国的工程监理已经取得了明显的社会效益以及经济效益,工程监理与项目管理接轨符合了建筑业市场的发展趋势,监理公司承担项目的能力将会越来越强,承担代建职能是未来的发展方向,工程监理与项目管理接轨必定会实现。

作者:冀雅茜王翌飞单位:长沙理工大学深圳大学。

参考文献:

[3]王磊.对工程项目管理和工程监理的探讨[j].城市建设理论研究:电子版,2013(18).

工程监理与工程项目管理的质量控制论文

1.人的因素。

自然人,是指直接参与工程建设的决策者、管理者和执行者。人作为质量控制的第一要素,需要采用正确的指导思想调动起主观能动性,充分发挥内在的积极性。因此,监理工程师在质量控制的的各环节必须要求各施工单位的各级管理人员和各个岗位操作人员,特别是特种作业岗位人员都必须通过专业技术培训,在取得相应的各种岗位合格证后,持证上岗。还要求施工单位制定健全的岗位责任制和相适应的专业人员配备,充分发挥管理人员和操作人员在质量活动中的主导作用,禁止违章作业和制止野蛮施工,做到对参与施工的各专业、各岗位、各工种的施工人员,采取不同的调控方法,确保将人的因素控制到最佳状态,进而将工程质量保持在可控范围。

2.机械设备的'因素。

施工机械设备是形成建筑工程产品的重要物质基础,它的完好率、技术状况、使用情况等对工程项目建设等相关的施工质量均有直接影响。监理工程师必须结合施工现场条件、工程特点、建筑结构形式、施工工艺和方法、施工单位的资质等级状况及组织管理能力,指导施工单位按照施工质量要求合理配置相应施工机械设备,使施工设备能做到合理装备、配套使用,并处于完好的可用状态,能够满足建筑工程的质量要求。

3.材料的因素。

工程材料,是由物质单体组成,将每一满足设计要求、符合规范和满足功能、质量合格的单体材料构成建筑实体,建筑实体的质量就能够得到充分保证。因此,材料的质量控制就非常重要,监理工程师应督促施工单位建立完善材料控制措施,制定项目机构材料监理控制细则。对建设单位和工程所需的材料质量标准、性能要求、材料适用范围进行充分的调研和认质认价,对进场材料、成品、半成品供应商的经营资质、生产许可证、特殊行业等相关资质严格审查,对进场原材料、成品、半成品按有关规定检查、检验和见证取样及复检、复验,认真审查材料的合格证和质验报告是否符合设计和规范的要求,杜绝不合格材料进场及在工程上使用。

4.方法的因素。

施工组织方案是贯穿施工全过程的指导文件,施工组织方案编制是否完善将直接关系建设工程的目标能否实现。施工组织方案是施工单位对施工工期、工程造价、工程质量等目标实现的具体工作安排,如何在工程建设中采用新技术、新工艺、新材料情况,以及相关的自然因素(冬季、夏季)施工技术措施等质量保证措施。监理工程师在对施工组织方案进行审查时,要分析其工期、造价、质量三项控制内容之间关系是否合理,针对质量控制、质量通病采取的的技术措施与施工部署能否满足工程实体要求,与之配套的新技术、新工艺、新材料是否符合设计和规范要求。在施工方案保证工程质量总体目标下,还要根据方案做出更详细的施工工艺及与之配套的具体施工方法,解决施工中技术问题和控制工程质量,确定和选用原材料、使用原材料的具体要求。监理工程师必须严格按照设计文件及规范要求,在重要部位及主控项目施工前落实施工措施,从技术、组织、管理、造价等方面进行综合分析,使施工方案在技术上可行、工艺上先进、经济上合理,符合国家有关施工规范和质量检验标准,确保建设工程质量。

5.环境的因素。

环境因素主要指建设工程现场的技术环境、管理环境、劳动生活环境等因素。既有有利的和不利的客观环境因素,又有如何正确把握和排除错误判断的主观环境因素,这些主客观环境因素具有复杂多变的特点,其对工程施工质量能产生重大影响。监理工程师应根据工程特点和现场的具体情况,对影响工程质量的各种环境因素,采取有效预防和控制措施,将控制环境因素与施工方案紧密相联。针对工程环境对施工质量存在的影响,要求施工单位制定相应的有效预防措施。建设工程的项目管理工程是一个极为复杂过程,工程质量受“人、机械、材料、方法、环境”五大因素的影响贯穿于整个建设过程,监理工程师深入分析这五大因素对工程质量的影响,制定消除五大影响因素的应对措施,在工程建设中采取有效的控制措施,是保证建设工程施工质量并使之顺利完成的关键。

二、结语。

在控制建设工程质量工作过程中,建立有效的工程监理机制,规范监理工程建设活动,对影响工程质量的诸多因素进行有效的控制,是保证工程质量时刻处于可控状态的重要手段。同时,监理工程师要积极强化自身建设,不断提高业务水平及管理能力,加强自身的综合素质建设,提高正确执行有关建设工程质量方面的法律、法规、制度和规范、规程、标准的能力,正确的履行国家的法律、法规赋予其独立地行使保证工程质量等控制工程建设的职责,确保建设工程的质量符合设计及规范要求。

文档为doc格式。

工程监理和工程项目管理接轨解析论文

随着社会的不断发展,我国的工程监理水平有了质的提升,但是仍旧难以与国外项目管理公司进行竞争,为了能够提高我国项目管理的水平,促进我国监理事业的发展,应将监理公司积极的与项目管理公司进行接轨,这样不仅能够保持之前的监督业务,而且更有利于项目管理公司进行更标准化的规划及操作。工程监理向工程项目转型及发展需要从两个方面考虑,一是从我国国情出发,我国监理企业应朝着更加专业化的方向发展,二是从国际方面考虑,我国监理企业应先全方位、全过程的项目管理发展。

工程监理和工程项目管理接轨解析论文

建设工程监理是在20世纪80年代末,我国建设方面相关专家从国外引进的一种建设理念,工程监理企业具体的流程大致分为“四个控制控”“、两个管理”“、一个协调”,主要着重于对质量控制与进度控制。具体如图1所示。《建筑法》以法律的形式规定国家推出工程监理制度,并于1988年开始试点。建设工程监理业务随着商品经济的发展而不断地充实完善,逐渐成为了工程实施的惯例,成为建设程序的组成部分。监理工作实施的程序包括成立项目监理机构,编制建设工程监理规划,规定各专业监理实施细则以及规范化的开展监理工作。

工程项目管理主要指的是工程项目管理企业受业主委托,按照合同的约定,运用系统工程的观点、理论以及方法,对工程项目进行全方位的管理,主要包括在项目决策阶段为业主编制可行性研究报告、项目策划等,为业主提供招标代理、设计管理、采购、施工管理、竣工验收等。具体如图2所示。

2.1两者之间存在的差异。

工程项目管理与建设工程监理之间存在着微妙的关系,但却不尽相同,两者之间所存在的差异主要可以从法律地位、服务对象、业务范围以及资质要求方面进行分析。第一,两者在法律地位方面的差异。工程监理在我国的建设领域占据着非常重要的位置,在我国的《建筑法》中确定了工程监理的法律地位,规定了在大中型项目开发中必须要实施监理,但是在我国的相关法律法规中却没有对工程项目管理进行法律限制,没有明确的法律规定需要强制性的执行,因此,在法律地位上,工程监理与工程项目管理存在着差异。第二,两者在服务对象方面的差异。工程监理代表的仅是建设单位,因此在进行问题的处理时通常会坚持一致的原则及方法,但是工程项目管理所服务的对象较多,可以是施工单位、设计机构、建设方、业主方等等,因此在进行问题的处理时需要根据具体情况来确定相应的原则及方法。第三,两者在业务范围方面的差异。现阶段我国工程监理重点是对施工阶段进行监管,虽然也包括了对工程设计、招标、维修等方面的监管,但是并不明显。而项目管理则涵盖了多方面的业务范围,除了对决策、设计、招标以及施工阶段的管理外,还涵盖了材料管理、承包项目管理以及金融管理等。第四,两者在资质要求的差异。工程监理企业需要任用符合规定的注册监理师,这样便能够获得监理资质,而工程项目管理则需要多方面的人才,除了注册监理师,还需要有咨询人员、造价师、城市规划师、建筑师等等,这样才能满足工程项目管理的多种业务范围。

2.2两者之间存在差异的原因分析。

2.2.1监理公司定位及政策不符合推行监理制度的初衷。

在计划经济影响顽固的十五年里,项目法人不愿意将投资、进度以及合同管理放权给监理人,在这种状况下监理只剩下了质量管理这一项,也形成了政府监督、社会监理的定式,这违背了监理制度推行的本意,即推行现代化的工程项目管理体制。此外,监理企业通过投标获得某项工程的监理合同,上面大范围的约束了监理的权限以及一些主要的管理业务,各个地区所制定的一些管理条例以及文件都突出了监理对质量的负责,再加上政府对工程监理的定位,这样就极大地限制了对、工程监理企业向项目管理企业发展的进程。

如今的监理企业在社会上之间形成许多不良影响,导致了一些业主对监理企业的不信任,对监理企业承担工程全过程的管理缺乏信心,这样就导致监理公司中一些高素质高技能的人才不能发挥其作用。在建设工程监理企业中,许多人员的综合素质及专业水平不够高,无法达到工程项目管理的要求,缺乏审查专家、项目经理、市场调研人才、经济评价以及投资估算人才、企业管理人才等等,监理企业与真正意义上的项目管理仍存在较大的差距。此外,监理企业间存在着一些不公平的竞争状态,再加上监理企业定位的影响,致使监理企业无法形成完善的人员结构,难以提高自身的核心竞争力。

2.2.3相关法律及行业制度不健全。

多年以来我国工程监理逐渐形成一套相关的法律法规体系,但是在实际运行的过程中仍旧存在许多不容忽视的弊端。首先,从运行的角度来看,我国工程监理的法制建设仍旧处于薄弱的地位,一些监理企业的监理制度形同虚设,不能保证公平公正的服务竞争、技术竞争当,还包括监理企业能否建立企业信用管理档案,细化信用管理办法等。其次,由于政府在法律法规制定方面的原因,行政主管部门监督不力,再加上社会对监理企业性质认识的问题,导致了监理企业存在着产权关系不清晰,分配制度不合理、经营机制不灵活、市场竞争意识不强等一系列问题。

输变电工程监理安全协议书

发包人:(以下简称甲方)。

承包人:(以下简称乙方)。

为了贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,督促监理单位落实安全及文明施工监理职责,加强监理单位和监理人员对施工安全的监督管理,提高施工现场安全文明施工管理水平,有效防范各类施工安全事故的发生,根据国家有关法律法规、北京市和国家电网公司及公司有关安全文明施工规定,结合本工程特点,双方在签订本工程建设监理合同的同时签订本协议,以资履行。

一、工程项目。

1.工程项目名称:

2.工程地址:

3.监理范围:

4.工程合同编号:

二、工程工期:

本工程自开工之日起,计划工期日竣工。

1.不发生六级及以上人身事件。

2.不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。

3.不发生六级及以上施工机械设备事件。

4.不发生火灾事故。

5.不发生环境污染事件。

6.不发生负主要责任的一般交通事故。

7.不发生基建信息安全事件。

8.不发生对公司造成影响的安全稳定事件。

严格执行《国家电网公司基建安全管理规定》、《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》,实现本工程安全制度执行标准化、安全设施标准化、个人防护用品标准化、现场布置标准化、作业行为规范化和环境影响最小化。

五、执行标准(不限于)。

1.《中华人民共和国建筑法》;。

2.《中华人民共和国安全生产法》;。

3.《建设工程安全生产管理条例》;。

4.《建设工程安全生产监督管理工作导则》;。

5.《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分);。

6.《工程建设标准强制性条文》(电力工程部分);。

8.《电力建设安全工作规程(变电所部分)》;。

9.《电力建设安全工作规程第2部分:电力线路》;。

10.《国家电网公司电力安全工作规程》;。

11.《国家电网公司十八项电网重大反事故措施(修订版)》;。

13.《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法》;。

14.《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》;。

15.《国家电网公司基建安全管理规定》;。

19.《北京市电力公司基建安全“挂牌督查”实施办法》;。

21.《国网北京市电力公司关于规范电力隧道及电缆工程安全质量管理的通知》。

六、甲、乙双方责任、权力和义务。

1.甲、乙双方的共同责任、权力和义务。

甲乙双方共同贯彻执行有关安全生产法律、法规、规程、规定及强制性条文,在施工期间,乙方指派同志负责本工程项目的有关安全监理工作;甲方指派同志负责工程项目安全协调工作。双方必须认真履行各自的安全管理职责,甲乙双方应经常联系,相互协助、共同做好对施工安全的监督管理,共同预防事故发生。

2.甲方责任、权力和义务。

2.1基本内容。

(1)明确发布建设项目的安全目标和安全文明施工规定和要求,明确必须遵守的安全健康与环境保护法规。

(2)委托监理代表甲方对现场的安全文明施工行使监督检查的权力。

(3)在工程开工前及时与乙方签订《工程建设监理合同》和本《协议》。

(4)建立基建安全管理体系,设置基建安全管理机构(专责),健全基建安全管理台帐。

(5)受项目法人委托,履行工程项目建设阶段的安全管理职责,制定工程项目实现安全管理目标的主要保证措施,负责监督、管理和考核评价参与工程建设的相关设计、施工、监理单位安全管理工作。

(6)参加项目法人组建的安委会工作,或受项目法人委托组建项目安委会,开展相关工作。

(7)组建业主项目部,负责落实本单位及工程项目的基建安全管理工作,组织或委托业主项目部开展工程项目安全管理评价工作。

(8)受项目法人委托,按照法律、法规规定,办理工程项目建设相关证件、批件。提供工程项目安全文明施工的基本条件,包括完成征地、拆迁和四通一平(水、电、路、通讯畅通及平整场地);提供工程建设场地地下管网线路等资料。为施工现场周围建(构)筑物和地下管线提供保护。

(9)参加招投标工作,受项目法人委托,签订合同和安全协议。负责监督施工企业按合同约定,足额投入安全文明施工费。

(10)督促监理、设计、施工等项目参建企业严格履行相关合同中有关安全文明施工责任。对违反合同约定,造成不良后果的,依法追究相关责任。对工程项目安全管理工作不称职的施工项目经理、安全管理人员或安全监理人员,要求相关单位予以撤换。

(11)在工程项目开工前,应及时组织编制本工程的《安全文明施工总体策划》,并提供给监理方作为编制《安全监理工作方案》的重要依据。

(12)甲方有定期或不定期对乙方的安全监理工作进行检查,并督促乙方落实安全生产监理责任以及对监理人员进行安全教育的义务,有按国网北京公司等上级单位和部门有关规定对乙方安全监理工作进行监督和考评的权利。

(13)甲方负责组建工程项目应急工作组,组长由业主项目部经理担任,副组长由总监理工程师、施工项目经理担任,工作组成员由工程项目业主、监理、施工项目部的安全、技术人员组成;施工项目部负责组建现场应急救援队伍。项目应急工作组负责组织制定现场应急处置方案,监督施工项目部建立应急救援队伍,配备应急救援物资和器具,开展应急救援培训,组织开展应急处置方案演练。负责在应急状态下启动应急处置方案,组织应急救援,服从上级应急管理机构的指挥。

(14)组织开展施工分包管理工作,监督施工、监理单位分包管理工作的履约情况。

(15)组织或配合有关部门开展安全、环境保护设施竣工验收。

(16)负责工程项目现场安全综合管理和组织协调,组织监理、施工项目部落实相应的安全职责,建立项目安全管理台帐。

(17)制定工程项目安全管理总体策划方案,并组织实施。批准施工项目部施工安全管理及风险控制方案、工程施工强制性条文执行计划,批准监理项目部安全监理工作方案,并监督实施。组织实施工程项目安全考核奖惩措施。

(18)审批施工项目部报送的分包计划和申请,上报项目分包动态信息,监督施工项目部对分包安全的全过程管理。审核现场应急处置方案,检查施工项目部开展有针对性的应急演练工作。审批施工项目部安全文明施工费使用计划,并监督现场使用情况。

(19)对两个及以上施工企业在同一作业区域内进行施工、可能危及对方生产安全的作业活动,组织签订安全协议,明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施,并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调。

(20)开展安全风险管理,组织监理、施工项目部对工程项目关键工序及危险作业开展施工安全风险识别、评价,制定针对性的预控措施,并监督落实。

(21)组织安全检查活动,监督安全隐患闭环整改情况。组织项目参建单位开展安全管理竞赛活动。

(22)参与并配合工程项目安全事故的调查处理工作。

(23)按照有关规定支付安全文明施工费用。

(24)甲方负责按照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》组织对工程项目进行安全管理评价。

2.2施工安全风险的建设管理。

(1)指导、检查、通报施工、监理单位在输变电工程施工项目中开展施工安全风险管理的情况,及时解决执行中存在的问题。

(2)全面掌握工程项目的三级及以上作业风险,负责对四级风险作业的控制工作进行现场监督检查。

(3)负责通过基建管理信息系统,每月按时上报作业风险控制信息。

(4)签订输变电工程建设合同(设计、监理、施工等)时,明确施工安全风险管理责任条款,在施工过程中严格执行。

(5)编制项目《安全管理总体策划》时,明确安全风险管理要求,负责项目建设过程中安全风险管理要求的落实。

(6)工程开工前,负责组织项目设计单位对施工、监理单位进行项目作业风险交底及初勘工作。

(7)批准施工项目部编制并经监理部审核的《三级及以上施工安全固有风险识别、评估和预控清册》。

(8)审批通过计算列入三级及以上风险作业的动态结果。

(9)审核现场施工安全风险管理相关信息,并通过基建管理信息系统按时上报。

2.3施工分包的建设管理。

(1)贯彻落实《国家电网公司输变电工程施工分包管理办法》;。

(2)负责审批分包计划及分包商资格申请,严格控制工程分包范围;。

(5)对在建工程项目分包情况进行备案,定期分析上报工程分包管理信息;。

(6)组织施工、监理项目部对分包商进行考核评级;。

(7)负责对施工、监理项目部分包管理工作进行考核评价。

2.4安全文明施工的建设管理。

(1)落实《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》,组织监理、施工项目部管理人员学习有关管理制度,技术标准,检查、评价、考核工程参建单位安全文明施工标准化工作。

(2)组织审查招标文件、施工合同和安全协议中安全文明施工标准化内容,按规定在合同中计列工程项目安全文明施工费。提供工程项目安全文明施工的基本条件。监督施工企业按合同约定落实安全生产费用,保证安全文明施工费足额投入。

(3)检查安全文明施工标准化工作落实,对工程项目安全文明施工标准化管理工作不称职的管理人员,提出撤换要求,并对相关人员、单位提出考核意见。组织工程项目开展安全文明施工标准化学习,经验交流活动。

3.乙方责任、权力和义务。

3.1基本内容。

(1)依据国家有关法律法规、规定和规范、工程建设监理合同和工程建设标准有关施工安全的强制性条文,通过安全文件审查、安全检查签证、旁站和巡视等管理手段,对施工安全进行有效监督管理。

(2)设立安全管理机构,建立以安全责任制为中心的安全监理制度及运行机制,总监理工程师为第一责任人,配备合格的安全管理专职人员,组织开展本企业安全管理及工程项目安全监理工作。

(3)依据国家、行业安全生产有关法律、法规、标准,以及国家电网公司基建安全管理规定和监理合同,对工程项目实施监理,并承担安全监理职责。

(4)建立安全监理管理运行机制,健全基建安全管理台帐。

(5)组织检查监理项目部安全监理工作的开展情况,及时掌握工程现场安全动态,提出改进措施。

(6)参与或配合基建安全事故的调查处理工作。

(7)负责工程项目施工的安全监理工作,履行监理合同中承诺的安全监理职责。完善安全监理工作机制,健全项目安全管理台帐。

(8)编制监理规划,明确安全监理目标、措施、计划;编制安全监理工作方案,明确文件审查、安全检查签证、旁站和巡视等安全监理的工作范围、内容、程序和相关监理人员职责以及安全控制措施、要点和目标。

(9)组织项目监理人员参加安全教育培训,督促施工项目部开展安全教育培训工作。

(10)审查项目管理实施规划(施工组织设计)中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

(11)审查施工项目部报审的施工安全管理及风险控制方案、工程施工强制性条文执行计划等安全策划文件。审查项目施工过程中的风险、环境因素识别、评价及其控制措施是否满足适宜性、充分性、有效性的要求。

(12)审查施工项目经理、专职安全管理人员、特种作业人员的上岗资格,监督其持证上岗。审查施工分包队伍及人员的安全资质文件,对施工分包全过程监督。

(13)负责施工机械、工器具、安全防护用品(用具)的进场审查。检查现场施工人员和装备投入是否符合安全文明施工要求及工程承包合同的约定。

(14)审查安全文明施工费使用计划,检查费用使用落实情况。

(15)协调交叉作业和工序交接中的安全文明施工措施的落实。

(16)对工程关键部位、关键工序、特殊作业和危险作业等进行旁站监理,对重要设施和重大转序进行安全检查签证。

(17)对实施监理过程中发现的安全隐患,要求施工项目部整改,必要时要求施工项目部暂时停止施工,并及时报告业主项目部,对整改情况进行跟踪。

(18)组织或参加项目安全检查、工作例会,掌握现场安全动态,收集安全管理信息,通报施工现场安全现状以及存在的问题,提出整改要求和具体措施,督促责任方落实。

(19)督促施工单位充分执行国家、地方以及国家电网公司环保法律、法规、标准,接受环保行政主管部门、项目法人、建设管理单位及环保监督人员的监督检查,切实做好环保施工工作。当发生较大污染事故时,应及时督促施工单位采取措施,妥善处理,并在发生事故1小时内向建设管理单位报告。

(20)服从工程建设管理单位和地方政府安全监督部门对安全监理工作的监督检查,对检查中提出的问题进行督促整改,并接受建设单位考评。

(21)加强对施工项目部安全生产费用的使用情况进行的监督管理,发现施工项目部未执行工程项目安全生产费用使用计划,或不执行“安全文明施工标准”,工程安全标准化工作不满足要求,将工程项目安全生产费用挪作他用的,要责令其立即整改,必要时下达停工令,直至工程现场安全标准化工作满足有关规定。

(22)负责安全监理工作资料的收集和整理,建立安全管理台帐,并督促施工项目部及时整理安全管理资料。

(23)工程竣工后,将有关安全监理的文件、记录、安全监理监督管理方案、监理实施细则、安全会议纪要等按规定立卷归档。

(24)参与并配合项目安全事故的调查处理工作。

3.2施工安全风险的安全监理。

(1)负责组织本单位员工开展施工风险管理技能培训,确保监理人员熟悉施工安全风险管理流程并认真执行,及时完成相关工作。

(2)全面掌握承揽项目的三级及以上作业风险,四级及以上风险作业时,监理单位应组织开展现场检查、旁站监督。

(3)对监理项目部施工安全风险管理状况开展检查、评价、考核,及时掌握监理项目部工程施工安全风险管理情况,提出整改措施。

(4)工程开工前,参与项目安全风险交底及风险的初勘。

(5)审核施工作业必备条件是否满足要求。

(6)审核施工项目部报送《施工安全固有风险识别、评估和预控清册》、《作业风险现场复测单》及动态风险计算结果。

(7)严格控制三级及以上风险作业,作业关键时段必须进行旁站监理,旁站监理执行《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》。

(8)重点监督和检查《输变电工程安全施工作业票》中施工作业风险控制流程执行情况,对存在问题及时提出整改意见并监督完成整改闭环。

(9)监督、审查施工现场安全风险管理信息填报,并通过基建管理信息系统按时上报。

3.3施工分包的安全监理。

(2)对分包情况进行全过程监督管理;。

(3)审查工程项目分包计划和申请;。

(7)定期组织开展工程项目分包管理专项检查;。

(8)分包工程结束后核查分包商的考核评级结果;。

(9)对施工项目部分包管理工作进行考核评价。

3.4安全文明施工的安全监理。

(1)落实《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》,在本单位进行宣贯和教育培训,确保监理项目部人员能够胜任对安全文明施工标准化的监理工作。

(2)依照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》及监理合同,监督、检查、评价检查施工单位(施工项目部)落实安全文明施工标准化工作有效实施。

甲方:_________________。

___________年___________月_________日。

乙方:_________________。

___________年___________月_________日。

输变电工程监理安全协议书

甲方:(雇用单位)。

乙方:(雇员)。

鉴于甲方工作需要,聘请乙方从事____________________劳务工作,根据《_____》和有关规定,甲乙双方按照自愿、平等、协商一致的原则,签订本合同。

第一条、合同期限。

自_______年_______月______日至_______年_______月_______日止,为固定期限合同,合同期满聘用关系自然终止。本合同期满后,任何一方认为不再续订聘用合同的,应在合同期满前一个月书面通知对方。

第二条、乙方工作岗位及职责。

1、自合同约定之日起,乙方负责甲方________供电所宿办楼建设工程质量监理。

2、熟悉工程条件、技术规范和设计图纸,控制施工进度、保证质量要求。

3、严格执行现场监督旁站规定,按规范检查和签认承包人的每道工序,对不符合规定的部分要及时提出,要求承包人纠正,发现重大质量问题应及时报告甲方。

4、监督承包人的各项试验工作,包括取样、试件制备、各种标准试验和检验试验。对任何有怀疑的试验结果,应进行证实试验,督促承包人整理各项试验记录、报告并分类归档。

5、按期现场核实和检查承包人提交的工程量计算表。

6、做好监理记录和监理日记,定期和不定期向甲方报告工作。

7、必须严格履行监理职责,不得利用职务之便营私舞弊,对甲方利益造成损害。

8、合同期间,对自己人身、财产安全负全部责任。

第三条、工作报酬。

甲方每月支付乙方工资人民币__________元。

第四条、甲方的义务职责。

1、甲方应当依据合同约定按时支付乙方劳务费用。

2、甲方按国家和省、市有关_____规定,提供符合国家安全卫生标准的劳动作业场所和必要的劳动防护用品,切实保护乙方在生产工作中的安全和健康。对从事有职业危害作业的,应当定期进行健康检查。

3、甲方按国家和省、市有关规定,做好女员工和未成年工的特殊_____工作。

第五条、聘用合同的变更、终止和解除。

1、聘用合同依法签订后,合同双方必须全面履行合同规定的义务,任何一方不得擅自变更合同。确需变更时,双方应协商一致,并按原签订程序变更合同。双方未达成一致意见的,原合同继续有效。

2、聘用合同期满或者双方约定的合同终止条件出现时,聘用合同即自行终止。

3、乙方不履行聘用合同的。

4、乙方要求解除聘用合同,应当提前______天以书面形式通知甲方。

第六条、违约责任。

甲乙双方任何一方违约且给对方造成经济损失,都要承担经济责任。具体赔偿金额由非违约方和企业工会,根据违约者的责任大小和给对方造成经济损失的情况确定。乙方违约,按甲方奖惩办法有关规定,承担违约责任。

第七条、保密义务。

1、乙方负有保守甲方商业秘密的义务。如因商业泄密造成对甲方损害的,甲方有权追究其法律责任,并要求乙方予以经济赔偿。

2、保密约定乙方在甲方就职期间获取的文件、资料、表格等信息,包括但不限于有关技术资料、图纸、客户名单、合作情况、价格、营销、员工薪酬等,无论是口头、书面的或是电子文件形式的,无论是客户的或是本公司的均属甲方商业秘密。乙方合同期内及合同终止后均必须遵守保密约定,不得向外透露,并绝对禁止使用这些商业秘密为自己或他人谋取利益;违反本规定乙方须赔偿甲方一切经济损失,并承担赔偿。

第八条、其它事项。

1、纠纷解决方式:凡因履行本合同发生的任何纠纷,双方应友好协商解决,协商不成的,任何一方均有权向__________人民法院提起诉讼。

2、本合同一式____份,甲方____份,乙方____份,经甲、乙双方签字、盖章后生效。

3、本合同条款如与国家法律、法规相抵触时,以国家法律、法规为准。

4、双方认为需要规定的其他事项。

甲方:(签章)。

注册号:

地址:

联系电话:

______年______月______日。

乙方:(签章)。

身份证号:

家庭住址:

联系电话:

______年______月______日。

工程监理和工程项目管理接轨解析论文

当前我国建筑行业的不断发展崛起,建筑企业之间竞争逐渐激烈,而为提高建筑单位的行业竞争力,通过工程项目管理的方式能够有效地提高建筑工程的质量,并能控制成本、施工安全等,从而使得企业能在建筑市场中脱颖而出。工程监理是工程项目管理中的重要内容,其主要是对工程项目的管理过程予以监理控制,保证管理水平,从而确保工程项目管理的有效性。

现阶段,由于建设工程项目日趋复杂化,加之各种先进项目管理模式的引进,使得工程监理无法满足业主对建设项目管理专业化的需要。随着近年来建设工程的不断增多,项目管理的市场需求量随之增大。但从国内项目管理的总体情况上看,尚且存在一定的不足,具体体现在服务的深度和质量均有所欠缺:导致这一问题的主要原因是我国的项目管理市场仍处于初级阶段,专业性较强的项目管理公司只能获得少部分项目的委托。

建设工程中的业主与监理的关系是委托方与被委托方,双方必须在监理合同约定的范围内履行各自的权利义务,并承担相应的责任。由两者的关系可知,监理方并不是业主在项目中的利益代表,所有的监理工程师及现场监理人员都必须严格按照监理合同、规范、法规的要求,本着公正的原则,进行监理工作。按照合同规定,业主有权利更换不称职的监理人员,但却不能随意干预监理的正常工作:业主将项目委托给监理之后,监理人员必须对业主负责,其所有的监理行为均必须与合同规定相符。监理制度在我国建设工程领域的全面实施是工程管理体制规范化、专业化的标志:它与项目管理的有效接轨,对于工程建设管理水平的提升、工程质量和投资效益的保障以及建筑市场秩序的规范具有重要的现实意义。在建设工程中运用监理加项目管理的模式,可以显著提升综合实力,有助于加快与国际项目管理方式的接轨,进一步推动我国建设工程领域的发展。

3.1完善相应的法律法规。

建筑企业要想顺利的完成工程建设项目也要遵循相应的法律法规,要根据法律的规定来完成相应的工作。而且要想将建设工程监理与工程项目管理相互融合,首先也要进行相关法律法规的建设,建设工程监理以及项目管理工作人员要遵循相应的行业法律法规,来开展工程建设项目的监督以及管理工作。作为制定法律法规的政策部门,要不断的完善工程建设监理以及项目管理的法律法规,避免出现一些漏洞给相关的人员工作带来不利的因素。对于工作人员来说,要不断地学习工程监理以及项目管理相关的法律法规、标准规范,提高工作的科学性、规范性。

3.2市场主体的接轨。

工程项目在管理市场上的竞争主体就是工程咨询公司。工程咨询公司主要就是承担工程项目管理业务,和工程监理单位具有很大一部分业务重叠。工程监理和项目管理进行接轨的意识较为薄弱,项目管理企业可以对工程的`招投标、概预算以及工程的成本控制m行编制和完善。监理单位的主要任务就是对工程项目的施工质量、进度和工程成本进行控制,并协调好施工方和建设方之间的关系,确保工程项目能够严格的按照有关规定顺利进行,但是,目前监理单位的主要工作依旧是对施工阶段的管理,但是根据建筑市场的不断发展,我国工程项目管理也开始逐渐的和国际管理接轨,将提高建筑行业的国际化发展设置为了主要目标。在开拓市场过程中,加强建筑工程的管理质量和手段具有十分重要的意义,随着建筑市场的发展,工程监理与项目管理的接轨已经成为了建筑发展的必然趋势。我国已经形成了规模较大的监理模式,对工程项目的建设起到了较好的影响,也提高了建设方的经济效益,由此可见这种模式已经成为了建筑行业发展的重要因素。

工程建设项目在施工阶段进行工程监理能够对工程的质量及其使用价值进行控制,从而保证工程建设项目取得经济利益。在工程施工阶段进行质量控制是工程监理的核心工作,也是控制工程项目整体质量的重点内容,当进入施工阶段后,监理单位需立即对工程的质量进行动态控制。首先,需建立完整的质量管理体系及制度,能够对工程质量进行评定检验,并审核实际施工中施工方选择的施工技术、方案等是否与设计标准符合,同时评价各岗位员工在岗时任务完成的质量是否达标。其次,施工阶段的工程监理工作还需审核施工的设计与其选择的方案是否与实际施工一致,严格控制进入现场的材料、机械设备等的质量,并定期抽查审核,降低施工阶段的质量事故发生概率。此外,还需严格监管施工阶段的投资控制问题,能够结合施工中的进度控制与投资控制,合理调整投资费用,确保资金的使用有效合理,同时对于施工中的进度计划进行控制,并调整优化,通过调整投资结构,确保施工进度与计划进度一致,能够按时完成工程建设并交付业主使用。在进行施工阶段的进度控制时,需明确总进度目标及各个阶段的进度任务。通过全面地分析建设工程项目施工阶段可能遇到的风险或其他不利因素从而确定合理的竣工时间。再根据竣工时间合理确定各个阶段的分进度目标,主要是通过总进度目标、各阶段的投资费用、工程的难易程度等对施工阶段进行进度控制,并根据实际施工情况合理调整进度。同时严格监管施工进度,落实施工计划,若不得已需变更进度计划则需严格审查进度计划出现误差的原因,并记录审核后合理调整。

结论:

综上所述,综工程监理对建设项目质量的提高有着重要的协调作用、控制作用、桥梁作用和管理作用,要充分利用有效资源,控制好工程的投资、质量和进度,协调好工程项目所需要的功能、资金和技术,预防和处理好施工过程中的安全隐患。现阶段我国还需要加强对现代监理队伍的建设,发挥监理工作的最大效用,提高建设项目工程的质量。

参考文献:

年一级建造师项目管理考点:工程监理合同的内容

1.监理人应组建满足工作需要的项目监理机构,配备必要的检测设备。项目监理机构的主要人员应具有相应的资格条件(第2.3.1款)。

2.本合同履行过程中一总监理工程师及重要岗位监理人员应保持相对稳定,以保证监理工作正常进行(第2.3.2款)。

3.监理人可根据工程进展和工作需要调整项目监理机构人员。监理人更换总监理工程师时,应提前7天向委托人书面报告,经委托人同意后方可更换;监理人更换项目监理机构其他监理人员,应以相当资格与能力的人员替换,并通知委托人(第2.3.3款)。(环球网校一级建造师频道整理工程监理合同的内容)。

4.监理人应及时更换有下列情形之一的监理人员(第2.3.4款):

(1)严重过失行为的;。

12)有违法行为不能履行职责的;。

(3)涉嫌犯罪的;。

(4)不能胜任岗位职责的;。

(5)严重违反职业道德的;。

16)专用条件约定的其他情形。

5.委托人可要求监理人更换不能胜任本职工作的项目监理机构人员(第2.3.5款)。

工程监理合作协议书

甲方:(以下简称甲方)乙方:(以下简称乙方)。

为了充分扩大建筑市场占有率、发挥甲、乙双方的作用,甲乙双方在平等互利的基础上共同组建“分公司”,并达成如下协议:

一、分公司的组建:

1、甲方负责出具在组建“分公司”所需的全部文件,并派员配合办理有关手续。

2、分公司组建后,乙方全面管理分公司在辖区内的经营管理工作;工程中标后并配齐能够满足施工要求的相关施工管理人员。

3、承包经营期间,乙方必须按国家有关规定,照章纳税,守信经营,并承担自行完成工作量的全部税金和规费及分公司经营期间的一切税务责任。因乙方产生的一切债权债务由乙方自行负责。

4、分公司组建过程中的全部费用及分公司的一切经营费用由乙方承担(税费、工资、差旅费、通讯费、办公费、经营招待费等)。

二、承包形式。

双方协议签订后,甲方授权乙方在经营范围和辖区内自主经营,并由乙方自负盈亏。

三、承包期限:承包期限暂定期叁年,承包期满后,视双方合作情况再定是否继续承包。

四、承包金上缴方法。

1、每年度承包金在每年度末一次性上缴。

2、本协议签订后,乙方一次性缴纳5万元诚信保证金给甲方。若乙方在承包经营期内所承担的项目无任何质量、安全、劳务纠纷后,甲方将5万元保证金全额退还给乙方。

五、资金管理。

1、严格执行荆州市洪星建筑安装工程有限公司关于加强资金管理的有关规定。

2、甲方给分公司所在地设立帐户1个,由乙方管理。

3、分公司承担所有项目的工程款结算,除规定交纳税金款、工资及相关费用外,其他部分由乙方支配用以保证生产需要。

六、印章管理。

1、严格执行荆州市洪星建筑安装工程有限公司驻外分公司、项目部管理办法。

2、分公司公章、财务章、项目部章、资料章由甲方派一人驻分公司负责管理,总公司安排的人员工资由分公司按当地标准负责支付。

甲方:

法定代表人:

乙方:

法定代表人:

xx年xx月xx日。

工程监理和工程项目管理接轨解析论文

【内容摘要】随着当今信息技术的发展,信息工程监理中的风险管理逐渐引起人们的重视。通过对信息工程中的风险进行管理,提高信息工程项目的建设质量。为了对此进一步探究,本文结合当前我国信息工程监理风险管理情况,分别从定性与定量两个方面对如何加强风险管理进行了探究。

当前,随着现代信息技术的发展与进步,风险管理已逐渐被引入到信息工程项目的建设管理中。在信息工程建设项目中,监理单位对于保障工程项目顺利实施具有重要作用。尤其是在当前我国市场体制还不够完善,如果监理不到位很容易引发系统性风险。因此,进一步探讨信息工程项目的风险监理措施并加以完善具有重要意义。

(一)信息工程监理。

信息工程监理主要是指在信息工程项目建设中依据相关法律法规设立的,具备一定资质的信息工程监理单位通过业主委托,根据相关的技术标准、法律规范及合同内容对信息系统工程项目进行监督与管理,以保障信息工程项目的顺利实施。根据其监理内容,可以将信息工程监理概括为“三监理”,即事前监理、事中监理与事后监理;“三控制”,即质量控制、工程进度控制与投资控制;“两管理”,即合同管理与信息管理。同时工程监理还要协调工程各方,促进信息工程建设的顺利实施。

(二)信息工程风险管理。

在信息工程项目建设中,经常需要对风险进行管控。这里的风险指的是一种对无法达到预定目标的可能性或结果的一种评测。而工程项目风险管理则是指在信息工程项目的建设过程中,通过风险识别、分析与评估,认识项目的风险,并根据评估情况对潜在的项目风险制定策略,有效进行控制,以免风险事件对工程项目的建设造成不良影响。通过风险管理可以最大程度保障信息工程项目的顺利建设[1]。

在信息工程建设中,监理单位和负责监理的工程师对于风险监理面临着众多的'风险与考验,为了尽可能降低在监理过程中监理单位可能面临的亏损风险,必须要采用定性分析的方式对工程项目管理中存在的监理风险进行分析,预估可能会出现的评估风险因素,并制定针对性的应对策略。

(一)业主引起的危险。

当前,我国的信息工程风险管理还处于起步阶段,因而很多业主对于信息工程风险管理缺乏明确的认识,在监理过程中常常会因为一些问题对监理单位或监理工程师产生怀疑,尤其是在具体实施阶段,很多业主都不积极配合监理人员的工作。比如监理工程师在对工程风险进行监理时,无法得到业主的充分授权,这便导致工程师无法在信息工程建设进度中行使自己的否决权与确定权,也无法得到软件开发质量与检测的否决权和确定权,还有业主不授予监理工程师工程款项检测的确定权与否决权,导致监理工程师无法正常开展风险监理工作。另外,部分业主不仅不对监理工程师充分授权,还会对正常的工程监理工作横加干涉,甚至以拳脚相加,导致工程监理工作严重受到干扰。

(二)项目承建商引发的风险。

在工程项目建设管理中,项目承建商也会引发一定的风险。由于我国信息工程项目风险管理还没普及,很多项目承建商对于风险管理并无了解,因此在监理工作中非常不配合工程监理人员的工作。很多项目承建商缺乏基本的职业道德,因此在工程建设过程中,很多项目承包商都会尽可能促使工程监理人员对于不合格的项目建设内容网开一面。如果工程监理人员坚持按照原则进行处理,工程承建商就会使用一些非法手段为监理人员设置陷阱,甚至威胁监理人员的生命安全。这非常不利于信息工程项目工程监理的开展。而且,在实际工程项目监理过程中,很多工程项目监理人员与承建商都具有密切的关系,这也在很大程度上阻碍了监理人员正常监理工作的开展。

(三)工程风险监理中应采取的措施。

1.妥善处理监理人员与业主之间的关系。维持好工程监理人员与业主之间的关系是正常开展信息工程项目风险管理工作的重要保障。在工程项目的风险监理过程中,监理人员要与业主之间保持良好的沟通,并深入了解业主的监理需求和信息工程的总体建设目标,以便于全面把控全局。要充分实施工程监理的目标,维护好业主的权益。在对每一项工程监理项目进行决策时,要充分考量业主的思想观念,最大程度地获得业主的信任,提高工程监理质量。2.妥善处理与承建商之间的关系。在对信息工程风险监理的过程中,监理人员必须要严格按照相关的规章制度进行监理,这是最基本的要求。同时,要尽可能处理好与工程承建商之间的关系,尽可能争取他们对风险监理工作的支持。多与建设承包商进行沟通,鼓励他们多采用先进的生产技术或工艺进行构建,当工程建设过程中出现问题时,监理人员要及时与承建商进行协商,制定应对方案。但监理人员也要与承建商保持好距离,避免给承建商可趁之机,试图蒙混过关。

(一)信息工程监理中的定量分析所涉及的内容。

1.对信息工程监理进行定量分析。在信息工程监理中对风险管理进行定量分析,要对工程项目中可能会出现的风险进行分析,正确识别风险种类。在工程风险管理中常见的风险种类包括项目风险、技术风险、组织风险以及外部风险等。一般,项目风险可出现在项目构建过程中的多个环节,如项目进度管理、项目预算、人力资源等[2];技术风险则主要涉及到技术接口、设计或技术测试、维护等环节,这些技术因素制约着技术软件的质量与交接时间。组织风险则主要是指由于项目高层管理人员不重视项目的内部管理,缺乏统一目标设置,导致与其他资源、资金等方面出现问题而引发的风险;外部风险则主要是指当项目接口方改变或相关的法律制度发生改变时引发的风险。2.预测可能发生的信息工程监理风险。在工程信息风险监理工作中,要对建设过程中可能发生的监理风险进行预测,并针对风险发生的概率以及发生后可能产生的结果进行评估。在对可能发生的风险进行预测时,工程监理人员要联合设计人员、技术人员以及管理人员共同讨论,设置一个范围,并标明不同区间内发生风险的概率。随后要对风险可能产生的结果进行预测,并预估当风险发生时软件产品和项目工程受到的亏损程度。多数风险监理人员在对风险进行预测时都会采用风险表,为了便于预测,可以将风险表中的风险分类,并测算每一类风险的发生概率,加以排序后找出需重点防范的风险。

(二)项目目标风险应采取的措施。

针对工程项目的目标风险,监理工程师要与项目承建商相互合作,设置确切的风险目标。要先将设置方案呈报给相关管理人员,获得认可后进一步确定系统框架,并请示相关管理人员是否保留系统模块功能[3]。将对实际的调研内容进行研究后以文字形式上报管理人员,无异议后设计系统原型,并呈报给领导确认。在对项目风险进行规避时,监理工程师需针对当前的业务操作情况向承包商详细说明,并整理系统的业务流程,提升业务操作的合理性与科学性。对于承建商不清晰的内容,要耐心解释,必要时可请示相关领导采用行政方式控制规避项目风险。

四、结语。

当今社会,信息技术已经影响到了人们生活的方方面面,为促进经济发展发挥了重要作用,但同时也带来了一定的风险。由于我国当前正处于信息工程风险管理的起步阶段,因此对于信息工程项目建设过程中潜在的风险管理还不规范。对此信息监理单位及监理工程师应该加强对风险的探究与管理,完善制度建设,提升信息工程项目风险管理效果,为项目的实施与建设提供可靠保障。

【参考文献】。

[3]庞红美,刘宏志.基于pagerank算法的信息工程安全监理风险评估研究[j].计算机安全,2014,8:17~20.

工程监理和工程项目管理接轨解析论文

工程监理主要是针对工程项目而设定,通过接受建设工程的委托,结合工程项目的相关法律文件、工程建设的`相关标准以及地方部门的相关文件为基础,为建筑工程提供监督服务的第三方机构。而工程项目管理是指自项目开展开始至项目结束,通过对项目的事先规划以及项目的控制,从而实现项目按照规划完成的目的。两者之间存在一定联系与区别,具体如下所示:1)基础理论相近。1988年,自建筑工程监理一职设立,设立人便对监理工作进行明确定位:我国的建筑监理工作是以专业化、社会化建设原则来确立项目管理内容,其基础理论来源于建设项目管理学,而建设项目管理学又叫做工程项目管理学,它主要以组织、控制以及管理学为理论基础,通过对工程项目的特点以及市场隐私而形成的新兴学科,因此理论上来讲,两者存在理论基础相同的联系;2)定位不同。在我国建设工程工作中,监理工程师以独立、公正为原则进行,而工程项目管理主要强调的是为业主服务;3)服务对象存在差别。建设项目管理如果按照服务对象,可分为建设单位服务项目管理、设计项目管理以及承建单位项目管理,而监理服务对象只有建设单位;4)建设工程监理具备监督功能。监理与建设单位会形成委托与被委托的形态,虽与承建单位无经济来往,但是具备监督功能。

文档为doc格式。

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